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中国铁设广湛铁路工程总承包项目部管理文件汇编-工程部
中国铁设广湛铁路工程总承包项目部
施工组织设计管理办法(B版)
第一章总则
第一条根据国铁集团、建设单位的有关要求和规定,为实现
建设项目质量、安全、工期、投资、环保和稳定等建设目标,推
进标准化管理,规范施工组织设计的编制与管理,参照《铁路工
程施工组织设计规范》(Q/CR9004-2018)的要求,制定本办法。
第二条施工组织设计是指导项目建设的纲领性文件,一经批
准,即作为项目建设管理的重要依据严格执行,实施中结合工程
实际情况进行动态优化调整,并履行相关建设程序。
第三条本办法施工组织设计工作,主要针对在指导性施工组
织设计下编订的施工阶段实施性施工组织设计工作(以下简称实
施性施组)。
第四条施工组织设计应以保证工程质量和安全为前提,以优
化工期、资源配置和投资效益为目标,结合工程实际,对建设项
目进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。
第五条施工组织设计应以“铺架工程、联调联试及运行试
验”两条主线统筹安排各项工程。按技术可行、经济合理的原则,
做好施工组织方案比选,优化人、财、物、机等资源配置,合理
安排施工工序,注重工程接口,均衡组织生产。
第二章组织机构及职责
第六条组织机构
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中国铁设广湛铁路工程总承包项目部管理文件汇编-工程部
总承包项目部成立施工组织设计管理领导小组,项目部经理
任组长,项目部各副经理任副组长,工程部、安质部、计财部、
设计部部长任组员,工程部负责组织实施,其他部门配合。
第七条职责
组长负责全线施工组织设计的审定工作。
副组长负责全线施工组织设计的审核工作以及各施工单位施
工组织设计的审定工作。
工程部负责施工组织设计编制工作的实施,其他部门配合。
第三章编制和审批
第八条施工组织设计的编制,要对照《铁路工程施工组织设
计规范》(Q/CR9004-2018)的要求,逐项进行编制,不得缺项、
漏项,内容要完整、准确。
第九条施工组织设计编制要求工程部、安质部、设计部、采
购部、计财部及综合部部门人员要全员参与、相互结合,分别编
制相关内容,包括物资供应、质量安全保障体系、安全风险点及
应对措施等,做到内容完整、逻辑合理、条理清晰、切实可行。
第十条施工组织设计编制应满足铁路建设标准化管理的要
求,为实现“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准
化、过程控制标准化”服务,积极采用现代化管理手段,推广先
进施工技术,提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平。
第十一条实施性施工组织设计要以施工合同和批准的指导
性施工组织设计为基础,结合现场施工具体情况,制定切实可行
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中国铁设广湛铁路工程总承包项目部管理文件汇编-工程部
的施工方案和质量、安全、工期、投资、环境保护等保障措施,
全面响应指导性施工组织设计的各项要求,实施性施工组织设计
细化程度必须满足相关要求。
第十二条技术复杂桥梁、长大隧道、大型站房、不良地质路
基和特殊地质路基、铺轨、制架梁工程、控制工期工程必须单独
编制和报批专项实施性施工组织设计(参照控制性工程管理),
明确节点工期、进度指标、施工方法、施工顺序、工艺流程、主
要施工装备配置,安全质量控制点、控制方法、监控手段,制定
紧急情况应急和救援预案。
第十三条编制施工组织设计要突出主线,优先安排关键线路
上的工程。优化人、财、物、机等资源配置,合理安排施工顺序,
注重工程接口,均衡组织生产。
第十四条施工组织设计编制要体现科学性、合理性,要有可
操作性,必须满足建设工期、工程安全质量以及年度投资计划目
标,要突出施工总体安
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