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企业对经营者的激励和约束
班级：2020年春
一、企业为何进行激励和约束
企业员工进行激励和约束，实际上就是奖励和惩罚。所谓激励和约束
机制实际上就是为参与人员事先建立的行事标准。激励机制和约束机制之
间是相互依存的，两者之间相互促进。在企业的日常经营管理过程中，激
励机制能够利用多种资源激励的方式来提升员工的工作积极性，从而实现
企业管理者的管理目标。同时，约束机制也是企业日常管理行为中利用资
源管理来对于员工偏离管理目标行为的一种制约。从上文能够看到，约束
机制和激励机制是相互制约且相互促进的，如果缺乏合理的激励机制，那
么员工将失去工作的积极性，而如果缺乏合理的约束机制，那么员工在工
作中又会过于随意，影响工作效率。只有两者合理的进行结合才能够得到
最好的效果。
二、企业经营者设立激励机制的基本原则
激励过程包括鼓励和利益的诱导，另外也包含着归化的意思。通过树
立激励机制能够有效激发企业员工的工作积极性和主动性，从而提升企业
的运行效率。
目的一致。在企业中设立激励机制时，应使得企业与员工的目标相结
合，企业经营者往往与员工所追求的是保持收益最大化和劳动最小化之间
的均衡。而激励机制实际上就是对于企业员工积极性进行激发的主要动
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机，从而帮助企业实现价值的最大化。只有企业的目标符合员工对于个人
目标的追求或者被员工所接受时，才能够起到激励的作用，从而提升员工
的工作热情。
效益最大化。企业设立激励机制的主要目的在于让企业员工创造出更
多的效益，所以在对员工进行激励时，应保证激励的合理性，如果激励的
成本过大，那么不但会对企业本身造成压力，同时也会使得员工出现满足
情绪，失去了继续努力的欲望。如果激励的成本过低，会起不到效果，员
工仍然不会产生工作的热情。因此应进行适度的激励，尽可能的利用最小
的成本来获取最大的效益，从而促进企业的健康发展。
公平竞争。激励机制的设立应以公平竞争为前提条件，让有能力肯努
力的员工来获得奖励。如果企业所设立的激励机制无法让所有的员工拥有
获得奖励的机会，那么做出努力却没有获得奖励的员工就会感受到不公
平，进而失去工作的热情。
从目前的情况来看，我国大部分企业所采用的激励机制为薪酬差异，
而薪酬结构则主要包括以下几个方面，首先是基本薪酬，也就是固定收入，
与企业的发展没有必然的联系，仅表现为企业的人力资本，其数额是根据
企业的行业、规模以及管理难度和以往的业绩情况来进行确定。其次是短
期的激励，也被称作为即时性奖励，这部分奖励的多少与企业的经营情况
相关。再次是额外收入，具体包括养老金、保险、退休金以及津贴等。最
后是长期的激励，也就是企业经营者为了企业的持续发展而采取的长期激
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