人事行政年度计划(6篇).pdf

人事行政年度计划(6篇)

人事行政年度计划1

一、费用控制。

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门__年年度费用预算

后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的

依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费

用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预

算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在

下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作。

1）制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》

的形式传达至每位员工。制度的执行力很差。在__年的工作中，行政

部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，

来加大制度执行力度。

2）公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议

现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。

会议中有关事项的落实，行政部在度将不再以会议纪要的形式进行记

录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情

况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达

情况。

3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽

检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

企业文化建设

在__年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位

积极学习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络，保障公司

业务的正常开展。对内，计划每季度至少组织一次员工集体活动，提

升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业

氛围。拟在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛；第二季

度，组织员工参加健康体验活动，传达企业关怀；第三季度，组织防

暑知识学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。

人事行政年度计划2

为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部

将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司__年相关能收集

到的资料为基础，制订出人事行政部__年工作目标及计划。

人事部__年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

（一）建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

完成时限：__年12月至__年2月份起草各类管理制度，__年2月抽

出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下

来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

（二）人力资源招聘与配置按人员配置及__年流动情况。分析评

估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的

沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：__年12月至__年1月份，这段时间内可以单独抽出

一天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

员工

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需

要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团

队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：

人事部与各部门沟通协助各部门编写__年度员工培训计划，计划

__年三月份完成;

2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业

授课;

3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订