- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
ABC公司-IATF16949过程风险和机遇评估分析
6
COP06
顾客服务
顾客投诉未能有效解决
顾客满意度低,导致顾客丢失。
7
3
2
42
高风险
对所接到的客户投诉登记汇总,安排专人负责处理并及时回复客户。客诉处理一律以8D报告格式存档
确保产品质量和交期,与客户保持积极沟通,以确保客户的满意度,从而稳定客户。
相关文件:《顾客满意控制程序》
综合部
2017.8.25
有效
7
MP01
经营计划管理
和竞争对手相比的优劣势分析失误,导致业务萎缩。
4
1
3
12
一般风险
对竞争对手的调查分析应严谨细致。
加强公司内部的研发能力和技术积累,随时保持在行业
顶尖水准。
总经理/
综合部
2017.8.25
有效
8
MP02
内部审核
审核人员业务技能不熟悉,导致审核浮于表面。
审核发现的不符合项目未能及时改善和更近,导致问题长期存在。
5
2
3
30
对内审员实施培训,经考核合格后获取内审证书。
对内审开出的不符合项目,责任部门必须落实改善对策,审核员持续跟进,直至不符合项目关闭。
相关文件:??1.《内部审核控制程序》2.《不合格及纠正措施控制程序》
各部门
2017.8.25
有效
9
MP03
持续改进过程
不合格识别不充分。
改善意识不到位。
人员不具备改善的能力。
5
2
2
20
高风险
明确不合格的范围。
.意识培训。
明确改善的流程和方法,并在组织内实施培训
相关文件:《不合格及纠正措施控制程序》
各部门
2017.8.25
有效
10
MP04
组织环境及相关方管理过程
1.组织环境识别不齐全。
2.相关方要求识别不完整。
5
2
3
30
高风险
1.定期进行监视和评审。
2.采取以对策。
总经理
2017.8.25
有效
11
MP05
应对风险和机遇过程
1.风险识别不齐全。
2.风险没有制订相应的措施。
3.措施没有得到有效的实施。
4
3
3
36
高风险
制订风险对策
相关文件:《风险和机遇控制程序》
各部门
2017.8.25
有效
12
MP06
领导作用
领导对管理体系不重视,没有履行足够的承诺
未能配置足够的资源。
4
1
3
12
一般风险
1.在管理体系中重点体现总经理的作用,确保总经理能够履行承诺。
2.通过对体系的监视和测量,配置足够的资源。
相关文件:《管理手册》
总经理
2017.8.25
有效
13
MP07
管理评审
输入项目不全。
输出项目未能有效落实。
6
2
3
36
高风险
管理评审计划要反复确认,将每一项输入落实到责任部门。
总经理确保每一项输入均得到评审。
输出项目需要执行“谁去做?”、“怎么做?”“什么时候完成?”,以确保管理评审的输出得到有效落实。
每年的管理评审务必评审上年度输出的执行情况。
相关文件:《管理评审控制程序》
总经理各部门
2017.8.25
有效
14
MP08
数据分析
数据信息不准确,导致分析的结论不合理。
5
2
3
30
高风险
要求用于数据分析的数据必须保持准确。
公司责成品技部负责对数据的真实性,实施监督和验证。
相关文件:《数据分析与评价控制程序》
各部门
2017.8.25
有效
15
MP09
质量管理体系策划
策划质量管理体系时,遗漏了要求。
策划的控制措施不能满足质量管理体系各项要求的控制。
5
2
3
30
高风险
策划质量管理体系时,应识别产品要满足的所有要求,包括客户提出的、隐含的、以及法律法规或行业特定的要求。
?各项要求的控制措施要经过不断的讨论、改进,最终确定,以确保控制措施的有效性。
策划各过程的控制要求必须依照PDCA过程发放展开。
总经理各部门
2017.8.25
有效
16
MP10
信息交流
交流的对象不明确;
交流的方法不当;
交流未能保证最终结。
3
2
2
12
一般风险
建立有效的信息交流机制,以确保交流能够顺畅。
配置适宜的信息交流设施,例如:网络、电话、传真等。
必要的信息在交流过程中做好记录并跟进交流结果。
相关文件:《沟通和信息交流控制程序》
综合部各部门
2017.8.25
有效
17
SP01
文件管理
需要遵守的外来文件识别不全,导致出现不符合要求的情况。
失效文件投入使用,导致引发不良后果。
6
2
3
36
高风险
建立外来文件清单,将需要使用的外来文件予以规范管理。
失效文件及时回收销毁,如需留档必须加盖“失效文件,仅供参考”字样印章,以对失效文件进行区分
??相关文件:1.《文件控制程序》?2.《记录控制程序》
综合部/生技部
2017.8.25
有效
18
SP02
人力资源控制
人员不足。
能力不足
沟通不畅
5
4
2
40
高风险
采取的适当措施可包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配工作,或者招聘具备能力的人员等
相关文件
您可能关注的文档
- UML面向对象分析与设计教程课后习题答案(胡荷芬-高斐)简答题部分.doc
- UML人事管理系统(00001).doc
- UML停车场管理系统.doc
- UML网上售楼系统设计论文.docx
- UML项目(医院管理系统).doc
- UML学生管理系统.doc
- UML学生选课系统(00001).doc
- UNG酶在PCR中的作用.doc
- Unit-1-2-汉译英与英译汉.docx
- Unit-1--Can-you-play-the-guitar短语及单元测试题.docx
- 2023年河北省保定市高碑店市卫生健康局公务员考试《行政职业能力测验》历年真题及详解.docx
- 2023年河北省保定市安国市信访局公务员考试《行政职业能力测验》历年真题及详解.docx
- 信息必刷卷03(广东省专用)(解析版).docx
- 信息必刷卷02(天津专用)(原卷版).docx
- 信息必刷卷03(安徽专用)(原卷版).docx
- 热点08 工艺流程题 -2024年中考化学【热点·重点·难点】专练(江苏专用)(解析版).docx
- 专题06 比较异同类选择题(含答题技巧,题型专练60题)(解析版).docx
- 专题09 推断题、工业流程题、溶解度曲线题(解析版).docx
- 信息必刷卷04(湖南专用)(解析版).docx
- 信息必刷卷01(福建专用)(原卷版).docx
最近下载
- (完整版)数学英文词汇大全.docx VIP
- 完整版本圣三国蜀汉传攻略.docx
- 第4课用联系的观点看问题2024-2025学年中职高教版2023哲学与人生.pptx VIP
- 高中化学_电化学复习专题教学设计学情分析教材分析课后反思 .pdf
- 广告标识牌采购投标方案(技术标360页).docx
- 测绘地理信息安全保障措施通用标准审查细则(试行).doc VIP
- 语文课程实践技能智慧树知到期末考试答案章节答案2024年广州大学.docx
- 现代汉语词性辨析练习及答案.doc
- 广东省安装工程综合定额2010.pdf VIP
- 外研社高中英语必修一 Unit 5 The monarch’s journey 教学设计.docx
文档评论(0)