人力资源管理过程结果(2008).ppt

人力资源管理结果【2008年07月】目录管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进？【事业部实施效果】：决策效率的提升管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进二、组织发展——事业部制推进设计管理工程管理营销管理成本管理采购管理客户关系项目发展经办职员事业部总经理产品决策与计划管理委员会总经理1项目经理部123123123123123123123344444444沟通环节由25级减少到5级。通过事业部制和产品决策与计划管理委员会进行“同级决策”，消除专业壁垒，减少各环节的反复工作，缩短决策链，降低沟通成本，提升管理效率。责任经理255555555-156设计部044商业开发部055成本管理部044项目发展部055市场企划部-156营销管理部-145客户关系中心044财务部-145人力资源部-145总办044采购部-246工程管理部-145三林事业部-145滨江事业部-145北区事业部-145莘庄事业部-145七宝事业部变化层级调整后层级调整前层级22%4.53.7均值-23%22.6主管4%2.82.7助理经理80%6.33.5副经理10%6.96.3第一负责人50%4.53助总\总监0%4.34.3副总经理变化趋势调整后管理跨度调整前管理跨度扁平化后，中层经理的管理跨度有所变化，管理下属人数较原来有较大增加。中层经理管理职责的加强，要求他们的管理能力也相应提高。扁平化前后管理层级变化:扁平化前后管理跨度变化:管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进二、组织发展——纵向沟通层级扁平化举例：设计管理部管理架构现状举例管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进二、组织发展——纵向沟通层级扁平化设计管理部扁平化后管理层级举例管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进二、组织发展——纵向沟通层级扁平化管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进二、组织发展——变革后组织效率对比【上海万科4年数据对比】：人均利润（单位：万元）管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进二、组织发展——变革后组织效率对比【上海万科4年数据对比】：人均项目管理面积（单位：平米/人）管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进二、组织发展——变革后组织效率对比【上海万科与主要竞争对手对比】：2006及2007年人均销售额（单位：万元）管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进二、组织发展——变革后组织效率对比【上海万科与主要竞争对手对比】：2006及2007年人均销售面积（单位：平米）360度反馈员工培训需求调研PDP培养计划总体要求需求来源管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进三、人才发展——优才人员培养体系二个优势需求结果培养方案高效能人士的7个习惯——通用类课程时间管理与工作组织技巧——通用类课程非财务经理的财务研修——经营类课程课堂学习交流轮岗去集团内任意一家公司交流挑战性的任务带领团队完成一个项目性工作一个劣势二门综合管理类课程一门经营能力类课程三门课程选择二个行动学习一名教练指导举例双轨制职业发展路径管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进三、人才发展——职业发展通道TPP（潜力人员）MPP（精英人员）LPP（领导力人员）新员工公司优才人员梯队建设1.00%1.41%5.85%关键员工离职率25218人才输出数量4.28%9.9%4.3%员工主动流失率2007年2006年2005年测量指标管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进三、人才发展——培训效果的检验42%25%20.7%岗位晋升率2007年2006年2005年测量指标张三高潜力低潜力低业绩高业绩李四王五赵六人才培养的效果最终通过九宫格中员工位置的变化体现。九宫格管理法是衡量员工能力和绩效提升的工具。位于第3格的员工可以晋升，一年梳理评估2次。下表显示上海万科在05、06、07三年的岗位晋升率。123456789管理概况人才理念战略承接过程管理持续改进三、人才发展——培训考核结果【上海万科与集团内公司对比】：2007年培训总课时管理概况人才理念战略承接