技术优秀从技术走向管理 培训.ppt

中层管理干部培训课程;;;;;强烈的管理欲望成就了伟大的管理者；没有雄心壮志的人很难指望成为管理高手。

从专业人才到管理高手，期间的过程充满了痛苦与挣扎，没有强烈的管理欲望，空有一身“好武艺〞也难以成功。;;;;目标的原那么SMART;;;;;缺乏管理的素养;缺乏管理的素养;测试：你具备管理的潜质吗?;11．你是否意识到在管理阶层中，存在着更强有力的竞争对手?

12．假设你已意识到帮助别人会牺牲个人的利益，你是否仍会这样做?

13．你是否习惯把工作授权给下属去做?

14．你能在变化莫测的情况下灵活处事吗?你能在一时混乱的情况下泰然处之吗?

15．你擅长鼓励自己的下级吗?

16．你在做方案或决策时，是否也能让下属参与进来?

17．你是否同意不应该用同一种方式去领导下属的观点?

18．你已经确定今后5-10年的奋斗目标了吗?

19．当对由自己的决定带来的后果尚无把??时，你是否觉得烦躁不安?

20．你是否有做时间管理的习惯?

21．你认为在下属执行任务的过程中需要时时指导和监督吗?;22．你是否能发挥每个下属的优势?

23．你觉得自己是个全局性很强的人吗?

24．你认同“结果比过程更重要〞的说法吗?

25．你觉得是一个自己善于结交各种各样的人，并在使用时尽可能发挥

其优势的人吗?

26．你是否觉得你能信任他人，他人也能信任你?

27．你在公众场合是否随时注意自己的言谈举止?

28．你曾从别人的立场出发寻求解决问题的方式吗?;24~28分：优秀。恭喜你!你对管理很感兴趣，而且，你具备管理的潜质，这为你做管理打下了一个良好的根底。但是，你还是需要学习管理。因为，管理上的人格魅力局部可以是“天生〞的，但管理的知识和管理的行为模式是不可能天生的，它需要我们通过后天的学习去获得。

18~23分：良好。你的管理潜质也不错，你也有做管理的想法，而且，你也一直在朝着这个方向努力!但是，你还缺乏一些做管理的技能。不过，相信在不久的将来，通过你的努力学习，你会获得你想要的成功

6~17分：较差。你可能是管理上的“新手〞，而且，你性格方面的一些特质可能也不太符合做管理的要求。但是，如果你有“做好管理〞的欲望，你还是可以通过学习和改变自我去到达管理的目的。

0~5分：很差。应该说你是不太适合做管理工作的，不要勉强自己在管理这条路上继续前行，试着换一个开展的方向，也许你会成为在其他方面非常杰出的人物!;;什么是管理;管理的三层含义;管理与PDCA;成功管理的根本原那么;管理根底知识;管理的纬度及内容;管理人员的任务;不同管理层职能侧重情况;不同管理层技能侧重情况;管理根底知识;人际型的角色

挂名首脑的角色

领导者的角色

联络者的角色;管理者的角色---队长兼教练;主管的认知;KAS模型;好主管的条件;主管的素质;主管的四大心态;主管的知识结构:作为中层管理干部应学习什么？;主管的五大能力;技能;;什么是有效的管理者;有效的管理=效率+效果;关键在于行动方式;错误的理念;有效管理者的共同之处;如何做一个有效管理者?;如何做一个有效管理者?;如何做一个有效管理者?;;主管角色转换;主管角色转换;你的新上司是一个比你年轻十岁，而且没有什么经验的经理。昨天她毫无意义的质问一位同事关于一个大方案的处理方案，今天又在会议上安排你做一些无意义的事情。;直接告诉她，你在这行已经干了十年，她的建议毫无意义

到人事部投诉

什么都不说，如果她还是不能胜任这份工作，找她上司去

给她意见，诚意跟她说你很乐意尽你所能帮助她;A,这样做很可能让你跟上司的关系疏远。记住啦，她可是有权炒鱿鱼的！还是找一个明智一点的方法吧。;主管角色转换测评;;D,棒极了！你不是在拍马屁，帮助你的上司也是你的工作的一局部，让她知道你是有诚意帮助她的，你是希望成为团队的一员。她会相信你和依靠你，你就会在工作中有更大的成就。;;;;;;阻碍完成角色转换的原因;阻碍完成角色转换的原因;阻碍完成角色转换的原因;;主管角色转换;完成角色转换的有效应对方法;完成角色转换的有效应对方法;完成角色转换的有效应对方法;完成角色转换的有效应对方法;完成角色转换的有效应对方法;完成角色转换的有效应对方法;完成角色转换的有效应对方法;领导能力的九项自然法那么;一个杰出的企业领导者必须具备的领导能力：;世界500强企业职业经理人的忠告;世界500强企业职业经理人的忠告;谢谢大家！