2023年一级建造师培训教材.doc

一级建造师培训教案

1Z202300建设工程项目管理概论

1Z202310掌握项目管理的类型和建设各方的目的和任务

项目管理的核心目的控制无明确目的的建设工程不能进行项目管理。

1Z202311建设工程项目管理的类型

定义：（即书上内涵）是英国皇家建造师协会提出的。

项目管理ProjectManagement(PM)

项目策划（PP）目的控制前的一系列筹划和准备工作。涉及决策期和实行期和策划

PM=PP+PC决策期

建设项目的生命周期实行期项目管理的时间范畴仅仅是实行期。

使用期使项目保值、增值。（设施管理涵盖物业管理）

决策期管理项目前期研究：建设目的、任务、效益

项目定义：任务定义、目的定义重要任务

项目开发管理

费用目的业主方是投资目的，施工方是成本目的。

项目管理PM=PP+PC

实行期管理PP：组织策划、管理策划、经济策划、技术策划

重要任务通过管理使目的得以实现。（不一定保证）

业主方是建设项目生产过程的总集成者、总组织者和管理的核心。

误解：甲方工程监理；乙方项目管理╳

一次性、单件性、（没有完全相同的项目）

建设工程生产组织的特点：生产组织的复杂性（众多单位参与）

（项目管理的必要性体现）生产过程影响因素多，生产时间长。

业主方项目管理涉及投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主利益的项目管理服务

类型设计方项目管理

施工方项目管理涉及施工总承包方和施工分包方

供货方项目管理涉及材料、设备

建设项目总承包方项目管理分①设计、施工总承包

②设计、采购、施工总承包（EPC）

对立关系：业主节约投资施工方提高利润

统一关系：业主保证工程质量施工方保证施工质量

误解：工程超投资只追究设计方责任

工程脱进度只追究施工方责任业主没责任╳

质量不合规定只追究监理方责任（业主方是核心）

国际上投资方（Investor）和开发方（Developer）不相同。

一般开发方只开发不投资。

1Z202312业主方项目管理的目的和任务

服务于业主的利益

投资目的项目总投资目的（基建投资、项目运营成本）

目的：进度目的项目动用的时间，不是竣工时间。

质量目的不仅是施工质量，还涉及设计、材料、设备和环境质量，满足技术标准和规定、满足业重规定。

项目实行阶段从设计准备开始到保修期结束为止。其中包含动用前准备阶段。不是到竣工验收为止。不单独设立招投标阶段。

决策期

实施期

使用期

准备

设计

施工

动用前

投资方

开发方

设计方

施工方

供货方

使用期管理方

投资目的、进度目的、质量目的之间关系：对立统一关系。

任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调七项任务。

其中：安全管理最重要。人是最宝贵的财富和资源。

1Z202323设计方项目管理的目的和任务

项目建设的一个参与方。重要服务于项目整体利益及设计方自身利益。

设计成本目的（费用目的）涉及项目投资目的和设计成本目的

目的：设计进度目的

设计质量目的（有限额设计一说）

项目的投资目的（与设计工作密切相关）

与设计工作有关的安全管理

设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

设计进度控制

任务：设计质量控制

设计信息管理

设计协议管理

与设计有关的组织和协调

设计方的工作涉及前期工作介入、设计自身和施工阶段配合。

误解：设计方项目管理只限于在设计阶段。╳

误解：施工安全与设计方无关。╳

误解：工程造价控制与设计无关。╳

1Z202314施工方项目管理的目的和任务

参与方：重要服务于项目管理的目的和任务