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医疗质量与安全管理小组工作计划3篇

医疗质量与安全管理小组工作计划3篇

在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总

结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文

笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《医疗质量与安全管理

小组工作计划3篇》，希望能够帮到你!

医疗质量与安全管理小组工作计划1

一、加强组建医疗质量办公室队伍，完善各项医疗质量制度和考核标

准。

建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。建立符合医院实际

的质量管理体系，医院组建成立以常务副院长、医务科和各临床科室为成

员的质量管理委员会和质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。

全院形成了主要领导亲自抓；分管领导具体抓；职能科室天天抓；临床科

室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。加强临床路径管理，通过试

用期开展的医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全

方位质量管理工作。

二、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。

医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。

医疗质量是医院的生命线，在完善医疗管理制度的基础上，把减少医疗质

医疗质量与安全管理小组工作计划3篇

量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事

故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，要求各科室严格执行各项规章

制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重

危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，

做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，

完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按卫生部印发《病历书

写规范》、《电子病历基本规范（试行）》、《中医病历书写基本规范》和评

分标准执行，处方书写按《处方管理办法》执行。

三、根据试用期内实际操作发现的问题，优化医疗服务流程以提高医

疗质量的基础。

科室、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优

化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展

环境，努力为病人提供温馨、便捷、优质的医疗服务。

四、实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。

加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价

值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业心、同情心；树立牢固的医

疗质量、医疗安全意识；在院内全面开展优质服务和“安全就是的节约，

事故就是的浪费”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、

学、赶、超的良好氛围。配合医务科、科教科对全院医务人员进行“三基

三严”教育和培训。

医疗质量与安全管理小组工作计划2

医疗质量与安全管理小组工作计划3篇

一、逐步完善质量控制中心组织机构建设体系，建立健全质量评审标

准

（一）成立完善质控中心专家组。

（二）协助各地建立医疗质量控制分中心。

按照卫生部《医疗质量控制中心管理办法（试行）》及《四川省卫生

厅关于构建全省医疗质量控制网络的通知》的要求，完善各地市州的儿科

质控分中心的建设，全面有效开展儿科的质量控制工作。

（三）起草四川省儿科质控标准。

逐步完成对新生儿、小儿传染病、小儿消化、小儿呼吸、小儿心脏病、

小儿肾病、小儿血液病、小儿神经病、小儿内分泌、小儿遗传病、小儿免

疫等11个专业疾病起草质控标准，制定完善儿科医疗质量管理与控制标

准；努力建设一支全省的大儿科团队；为0—18周岁儿童的健康保驾护航。

二、对全省儿科的管理、质控、运作进行调研，采用多形式进行现场

督导检查

全面梳理全省儿科专业、学科发展及人才队伍、诊疗技术水平及能力

现状；开展疾病谱调查，如儿童肾病综合征发病情况调查等，为卫生行政

主管部门及政府决策提供依据；完成20xx质控信息收集、汇总、分析、

评价、反馈、指导纠偏相关举措或方法；省儿科质控中心专家将会同分中

心专家到各地市州对全省各相关医疗机构检查指导儿科开展质控工作情

况进行抽查，找出存在问题，提出改进方法；为医院等级评审及评价提供

日常监控结果数据。

医疗质量与安全管理小组工作计划3篇

三、加强技术队伍人才建设，全面实施开展各项技术培训工作

1、举办专家组成员培训会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作

规范化。20xx年，四川省儿科质量控制中心