化工企业薪酬管理制度.pdf

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调

动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

根据集团下发的《薪酬管理制度(试行)》，在公司内部建立职、权、责、

利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵

循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗

定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。

公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在

同行业内保持一定竞争力。

公司员工薪资分配的基本类别分为年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种，

按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点，选择不同的薪资形式。

一、年薪制：依据所在企业的实际，以及员工本人的工作业绩评价结果而

确定并支付薪酬的一种方式。(合用于公司高管人员，包括总经理、副总经理、

财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技

术人材等)。

1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。年薪由基本年薪和绩效年薪两

部份组成；

2、绩效年薪：与其个人年度绩效年薪相挂联的部份，普通占年薪的40%。

根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而

综合确定的。

1

二、月薪制：合用范围是中层管理人员，由公司总经理聘任月薪按职责

和能力确定。月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。公司规定，

月出勤不少于26天，每周休假一天，平时不存在加班费，国家法定假日上班

普通换休，不发加班费；享有公司规定的福利、补贴。

三、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制合用于公司除年薪制和月薪制以

外的所有员工，主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、普通管理、事

务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工；工资实行定岗定级定薪，同

岗分若干级。

薪酬总收入包括岗位工资(固定工资+绩效工资)、补贴及福利奖金等，详

见下表：

薪酬总收入

薪酬总收入=岗位工资(固定工资+绩效工资)+补贴+福利

岗位工资岗位工资(按岗位及技能核定工资)

固定工资岗位工资*70%作为固定发放部份

绩效工资(奖金)(岗位工资*30%作为绩效工资基数)*考核得分比例

福利社会统筹类

补贴通讯补贴、伙食补贴、厂龄补贴、化工有害补贴、

学历技术职称津贴以及加班工资，夜班补贴等

1、岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每

个岗位员工的价值。根据岗位评价的结果和不同岗位的业务特点及重要程度确

定各岗位工资，公司实施绩效考核时，员工岗位工资与绩效工资的比例按照7：

3核定，(即从员工岗位工资中拿出70%，作为固定工资按月发放)。

2

2、绩效工资:是公司对员工完成岗位工作任务而设置的浮动工资部份。岗位

工资的30%作为浮动部份称绩效工资，根据员工月度考核结果支付。

3、福利:是公司包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育

保险等；

4、奖金:是超额完成计划指标，根据经济责任制方案，每月考核指标，超奖

欠罚。

5、补贴：是公司根据国家规定和公司实际情况赋予员工的补贴，包括职称

和厂龄、化工有害补贴、伙食补贴、防暑降温费、通讯费等；

①厂龄补贴：执行集团总公司规定。厂龄补贴普通根据员工在入职本公

司的完整公历工作年度，以固定金额按月发放的形式实现，厂龄补贴每满一年

按30元/月/人发放，逐年递增，最高200元/月.人封顶；

②化工有害补贴：公司是化工企业，按国家规定赋予化工有害补贴。标

准见下表：

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料业业青化沥洗蒸工锅污工控修压产政

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