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包装车间员工工作总结

包装车间员工工作总结（通用5篇）

不经意间，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积

累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，需要认真地为此写一份

工作总结。我们该怎么去写工作总结呢？下面是店铺为大家收集的包

装车间员工工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。

包装车间员工工作总结1

一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的

实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自

身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公

司创造更好的效益。先总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操

作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。

如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等

事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都

存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能

后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十

秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育

工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工

作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，

“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成

绩。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨

大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，

以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标

均在合格范围内，保证操作的无菌。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低

为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、

滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，

以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作

之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

今年8月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现

自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思

想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。

平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另

外对一些与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作表现热

情不是太高，班组间东西计较的太多。

对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养，多与人沟通，

努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业

绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。

包装车间员工工作总结2

20xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，

作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆

满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一

年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是xx事件。事件发

生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到

启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来，但我坚信再大的困难

也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修

复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一

台槽子我们都会积累很多经验，从最初的难以起动，到今天的正常启

动，让我们更深入的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经恢复

正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体

员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是

在挫折中我总结了自己的不足，积累了很多工作经验，特别是在班组

和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。

以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中

学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，着

让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧张的工作气氛中，我得到了很

大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才能使工

作得到最大效益。

在工作中我坦然面对自己的错误，