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企业规划现状分析及发展计划(七篇)

企业规划现状分析及发展计划篇1

（1）导致现有业务逐渐萎缩的原因

1、大环境原因

一是“农贸市场”购物群体的变化。现在，去“农贸市场”购物的绝大多数

是老年人，而生活市场消费主力军却是改革开放后出生的新生一代（以下简称新

生代）。前者虽维持着目前“农贸市场”的“兴旺”，但消费能力有限。

二是人们生活方式的改变。作为生活市场消费主力军新生代工作节奏快，生

活丰富多彩，追求“方便”“快捷”和“高效”的生活方式，加上他们对“农贸

市场”没有其前辈那样的“深厚感情”，他们不愿意去“农贸市场”。

三是购物方式的变化。随着“一切皆可线上消费”时代的兴起，加上物流的

快捷，足不出户生活一样方便，网购成为新生代的基本购物方式。

2、小环境原因

一是现有农贸市场周边人口净流出。现有农贸市场大部分位于老城区，周边

没有或很少新建楼盘，导致没有新增人口。同时，由于周边居住环境较差，原人

口中的新生代流出较严重。

二是购物环境与市民追求有差距。随着经济发展，人们生活水平越来越高，

追求更好、更舒适的生活方式成为越来越多人的选择，但我们的农贸市场购物环

境没有跟上人们的需要。

三是服务意识不足。出租业务是一种服务业，以顾客需求为导向，为顾客提

供满意服务应成为我们的工作宗旨。

四是品牌意识有待加强。国有企业最大的特点在于社会责任感强。要充分发

挥好这一点，将食品安全作为国有农贸市场最大的“卖点”，以此为基础，打造

国有农贸市场的品牌。

五是经营机制不灵活。

六是市场内品种不齐全。农贸市场的特点是“大杂烩”，要求品种齐全，否

则就不是农贸市场。

（2）做优做强做大当前业务需要采取的措施

一是深刻认识到目前的业务是一种服务工作，践行为顾客服务的价值观，加

强企业文化建设。

二是打造国有农贸市场品牌。

三是探索产业链延伸。以目前业务为依托，探索线上业务和配送业务，延长

产业链。

四是改善市场购物环境，吸引更多人进入市场购物。

五是加强调查研究，做到决策科学、可行。一市场一对策，每个市场制定符

合客观实际的经营方案。

六是全面落实经营成果责任制。细化经营责任分工，廓清责任界面，制定激

励措施，强化绩效考核，全面落实经营成果责任制。

企业规划现状分析及发展计划篇2

各位同仁：

大家辛苦了！感谢各位一年来的辛苦付出！从各部门所作的报告中可以看出：

今年总的品质比去年有所进步，而且在一些重大不良项上得到了较大的改善。自

从导入ISO品质体系以后，公司的品质在逐步提高，各个环节都有章有据，每道

程序都已规范化，从大的方面来看，我们的品质体系是切适可行的。但是，大家

也要看到，我们也还存在着不少的问题，对于这些问题，各个部门要有针对性地

加以改善，减少及杜绝这些问题的再次发生！

随着市场竞争的日益激烈，原物料价格的不断上涨，公司承受的成本压力越

来越大，各部门、全体成员必须继续在保持节约的前提下提高品质，在降低成本

的基础上去提高利润的空间。

公司未来的发展，我们归纳为短期目标与中期目标及长期目标，在此与大家

共勉。

一．短期目标（1-5年）

提升管理体系、完善基础设施。在服务、保留现有客户的基础上，继续开发

新客户，其中最主要的任务是开发外商客户，数量是每年开发3-5家。

具体措施：

1．继续全面有效推行ISO9001：2000品质体系，确保品质体系持续改善。

2．计划于4月份前，申请将ISO14001：__版升级为ISO14001：版。

3．因应生产汽车零配件客户的需要，12月底推行ISO/TS16949品

质体系，争取在12月前通过认证。

4．计划在春节前后（即4月份前）完成工厂所有的

基础设施，包括搭建原料仓库的隔热棚、娱乐设施、电视机房的搭建、化验

室的搬迁等等。

5．在未来的两年内，增加3-5套连续电镀生产线。

二．中期目标（5-10年）

完成端子冲压、电镀的配套生产。

由于纯电镀生产具有单一性及局限性，为了公司能持续稳定的发展，加快扩

大生产的规模，计划在未来完成端子的冲压生产，由公司自行生产素材再配套生

镀，以提供客户更好的服务。

三．长期目标（10年以后）