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《华为股权激励体系设计》
黄飞宏主讲
课程背景
如何留住核心人才?
如何让员工有归属感?
如何能够设计出长期的激励机制?
如何激发员工达到自我激励?
如何优化公司治理和股权结构?
华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2015年的3900亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中,华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。
本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度,全面系统介绍华为股权激励体系,同时,黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验,分析华为股权激励的优点和缺点,现代企业设计股权激励体系的时候,应该如何规避华为股权激励体系的不足,如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。
课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。
课程特点:实战演练+案例分析+案例研讨+实际操作
课程收益:
全面了解华为股权激励的发展历史
了解华为股权激励的优点和风险
如何借鉴华为股权激励经验
如何根据企业自身特点设计股权激励体系
掌握股权激励相关工具和模板
课程时间:1-2天(6小时/天)
课程大纲:
华为为什么这么牛——全面了解华为
华为股权激励的发展历史
华为股权激励的由来
华为股权激励的发展历史
不同时期华为股权激励的作用
案例分析与研讨:华为不同时期股权激励的作用是什么?
华为最新股权激励体系TUP分析
什么是TUP(奖励期权计划)?
华为为什么要推行TUP?
TUP是如何运作的
TUP与以前股权激励体系的不同
案例分析与研讨:华为TUP计划有哪些值得我们学习?
华为股权激励的优点和风险分析
华为股权激励的优点分析
基于公司发展战略
基于核心人才发展
股权激励和绩效体系的结合
股权激励与企业文化
华为股权激励的风险分析
任总占1.07%
华为上市的困境
华为今后的股权之争
华为股权激励对企业股权激励设计的启发
案例分析与研讨:任总占1.07%是如何控制华为的?
华为绩效管理与股权激励的关系
华为绩效管理与股权激励的关系
华为绩效管理体系
华为绩效管理的原则
华为绩效指标设计
华为绩效考核
华为绩效考核结果的应用
华为绩效与股权的结合
案例分析与研讨:华为绩效管理与股权的结合
几个股权激励体系咨询案例
一个国有企业的混合所有制股权设计
一个集团公司股权激励体系设计
一个拟上市公司的股权激励体系设计
一个创业公司的股权激励体系设计
案例分析与研讨:股权激励体系对我们的启发?
企业股权激励体系设计辅导(实战演练)
公司战略梳理
股权规划制定
股权激励的目的
股权激励的对象
股权激励的条件
股权激励的模式
股权激励的数量
股权的定价
股权的来源
股权的回购
实战演练与辅导:如何设计自己企业的股权激励体系?
总结交流
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