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2023年绩效管理的调查报告(精选3篇)
绩效管理的调查报告1
提纲概述
一、调查的主要内容
(一)各部门对绩效考核业绩指标的看法。
(二)各部门对公司绩效管理制度建设的期望。
(三)针对绩效管理制度建设的关键要求。
(四)绩效考核的对象。
(五)制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核
流程。
二、公司绩效管理中存在的不足
三、个人思考及建议
四、调查总结
内容提要
绩效管理与绩效考核制度建设是__x公司企业管理中的薄弱环节,公司开展
此工作近一年多来,效果并不理想。为改善此局面,充分发挥其在管理上的作用,
公司决定对此制度进行改革。
本调查,作为新的绩效管理与绩效考核制度建设的前期准备,旨在了解公司
员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法,发现现在存在的问题,探讨研
究合理有效的措施,为更好开展绩效管理工作服务。
绩效管理的调查报告2
为了更加清楚地了解各部门员工的工作成果、能力和工作态度,人力资源部
从12月14日开始,分批对中层和部分基层员工进行了一系列的考核。考核结束
之后,人力资源部还针对考核结果,分别与被考核对象一一进行了绩效反馈与面
谈,以确保被考核者明确自己的绩效改进方向。另外,对于考核成绩不理想者,
人力资源部还对此进行了深入的员工调研活动,以避免考核结果可能出现的偏
差,最终确定淘汰的`人员名单。接下来,就本次考核的具体过程作如下汇总分
析:
一、考核方法的选取背景
鉴于公司目前考核体系尚不健全,员工考核意识淡薄的状态。本次考核主要
采用360°全面考核评估法。360°评估又称为多渠道评估,是指通过收集与收
评者有密切关系的来自不同层面的人员反馈意见,来全方位地评估受评者的工作
能力、行为准则与合作精神。这种考核法能够最大限度地避免由评估人所造成的
不公正,进而保证考核结果的客观性和科学性。在现有的情况下,这样的考核结
果员工也比较能够接受,因为考核的具体方式决定了考核不是一个人说了算。故
选取360°全面考核评估来保证考核的公平、公正、客观、科学。
二、考核目的
对中层管理干部和部分基层员工的工作成果进行摸底,并进一步了解他们的
工作能力和工作态度,为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下
良好基础。
三、考核与被考核对象
1、被考核对象:
中层管理干部(14人);基层员工(14人)
2、考核对象:
中层管理干部(35人);基层员工(24人)
四、考核时间
中层管理干部:12月14日14:0012月17日12:00;
基层员工:12月17日17:3012月19日12:30;
五、考核的具体形式介绍
1、考核指标的提取(具体考核表参照附件1、附件2):
(1)中层管理干部:中层管理干部的考核指标的选取主要从其业绩成果、
执行力、团队影响力、组织文化认同等16个有代表性的方面。
(2)基层员工:……。
2、考核的具体执行
本次考核主要是根据360°考核表进行评分,考核对象的选取主要从被考核
人的直接上级、本部门同事、工作关系密切的其他同级同事、客观公正并有责任
心的部分员工当中选取,以不记名的方式进行。
被考核者在此次考核中,同时又是考核对象,但是被考核者不对自己进行考
核。人力资源部在发放考核表的同时,需告知评估人考核目的,递交时间以及填
写当中的注意事项,以确保考核的保密性、严肃性和结果的有效性。
六、考核结果说明(参照附件3)
考核评估结果主要包括每项指标的单项总分、单项均分、单项评定等级、综
合评定结果、优点与不足之处。
以下是中层管理干部综合评定结果汇总:
考核对象1良好水平,总分2604.4,平均分78.92,单项均分4.08;
考核对象2良好水平,总分2558.5,平均分79.95,单项均分4.07;
……
……
七、绩效反馈与面谈
人力资源部根据每个人的考核结果,将其反馈给被考核对象,并分别与之进
行了绩效面谈,共同制定出绩效改进计划,使被考核对象明确自己的绩效改进方
向。
八、绩效考核
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