大型建筑集团所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法.doc

某建筑集团所属公司

领导班子和领导人员综合考核评价措施

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 1

第二章综合考核评价的内容、权重和级别 3

第三章年度综合考核评价 6

第四章任期综合考核评价 9

第五章附则 12

第一章总则

第一条为加强某建筑集团（如下简称“某建筑集团”）所属公司领导班子建设和领导人员管理，打造符合中国交建一流公司的领导人员团队，推动某建筑集团改革发展和转型升级，根据国家有关法律法规，参照《中国交通建设股份有限公司所属公司领导班子和领导人员综合考核评价暂行措施》，结合某建筑集团实际，制定本措施。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持全面、历史、辩证看干部，注重一贯体现和所有工作，做到客观公正、真实有效、简便易行。

第三条运用综合测评、定量考核与定性评价、分析研判等措施，对某建筑集团所属公司领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面的体现和领导人员在靠得住、能干事、在状态、善合伙方面的体现进行综合考核评价。

第四条综合考核评价以平常管理为基本，分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，任期综合考核评价周期为3年。

第五条本措施所称领导班子是指某建筑集团所属公司的领导人员团队；领导人员是指由某建筑集团党委管理的人员：

（一）区域办事处主任（具体考核措施参见区域办事处管理措施或另行规定）；

（二）直属项目部领导班子中，纳入某建筑集团党委管理的人员；

（具体考核措施参见直属项目部管理措施或另行规定）；

（三）设立董事会的所属公司董事长、副董事长、董事（不含职工董事，下同），未设立董事会的所属公司执行董事；

（四）设立监事会的所属公司监事会主席，未设立监事会的所属公司监事；

（五）所属公司总经理、副总经理、总师（指总工程师、总经济师、总会计师、总建筑师、设计总监，下同）、总法律顾问；

（六）所属公司党委书记、党委副书记、党委委员（不含非班子成员党委委员）、纪委书记、工会主席；

（七）所属公司副总师人员（指总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师、副总建筑师、设计副总监、纪委副书记、工会副主席、副总法律顾问、安全总监，下同）

（八）按照公司章程规定和法定程序，向参控股公司委任或推荐的董事会、党委会、监事会成员及经理层管理人员。

第六条综合考核评价成果作为领导班子调节和领导人员选拔任用、交流使用、教育培训、管理监督和鼓励保障的重要根据。

第七条某建筑集团党委按照管理权限领导开展综合考核评价工作，具体工作由某建筑集团党委组织部组织实行。

第二章综合考核评价的内容、权重和级别

第八条领导班子综合测评涉及政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象等4项一级测评指标，下设13项二级测评指标，其中，政治素质涉及政治方向、公司党建、社会责任；经营业绩涉及经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；团结协作涉及发扬民主、整体合力、运营机制；作风形象涉及联系群众、选人用人、廉洁自律。

领导班子综合测评指标的权重：政治素质占20%，其中，政治方向占10%，公司党建、社会责任各占5%；经营业绩占50%，其中，经济效益占20%，可持续发展、创新成效、科学管理各占10%；团结协作占15%，其中，发扬民主、整体合力、运营机制各占5%；作风形象占15%，其中，联系群众、选人用人、廉洁自律各占5%（见附件1）。

对领导班子的综合测评指标，根据所设立的评价要点进行测评（见附件2）。

第九条领导班子任期综合考核评价涉及任期综合测评和业绩成果、财务绩效、党建考核等4项内容。其中，任期综合测评得分占45%；业绩成果、财务绩效、党建考核分别占25%、20%、10%。（见附件3）

领导班子任期综合测评得分由第一年度、次年度、任期届满等持续3次的综合测评得分，按照30%、30%、40%的权重加权计算得出；业绩成果得分直接采用某建筑集团对各公司的任期经营业绩考核得分（如果没有任期经营业绩考核得分，则采用3年经营业绩考核的平均得分）；财务绩效得分采用某建筑集团对各公司财务绩效评价的3年平均得分；党建考核得分采用某建筑集团党委对各公司党建工作考核评价的3年平均得分。

第十条领导人员综合测评涉及靠得住、能干事、在状态、善合伙和综合判断5项一级测评指标，下设11项二级测评指标，其中，靠得住涉及政治素质、忠诚公司、廉洁自律；能干事涉及履职绩效、内控管理、改革创新；在状态涉及战略认同、担当意识、身心健康；善合伙涉及团结协作、团队建设。

领导人员综合测评指标的权重：靠得住占15%，其中，政治素质、忠诚公司、廉洁自律各占5%；能干事占40%，其中，履职绩效占20%，内控管理、改革创新各占10%；在状态占