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工料机对成本控制的重要性全面分析

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程成本控制的重要作用越来

越明显。本文通过实例分析，结合本人从事成本管理工作的实际经

验，简明阐述了工料机对成本控制的重要性

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、

料、机投入。受到外部环境的影响，国内宏观经济局势从步入2012

年开始就一直处于低迷状态，进一步影响了国内建筑市场，导致基

础设施建设步伐放缓，建筑市场逐渐趋于萎缩，建筑行业竞争日益

激烈。在这种情况下，施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争

压力？下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项

目（一标段）、启航上东住宅项目为例，结合我们从事成本管理工作

几年来的实践经验，谈谈项目施工过程中工料机对成本控制的重要

性。

一、人工费的控制

对于目前大部分大型施工企业来说，企业工作的重点已由原来

的结构、装修、安装等全部项目都由企业自有人员施工转型为现在

的管理型模式。这种管理型模式一方面降低了施工企业自身的成本

投入，使得企业有了更大的精力投资项目管理工作，提高企业的整

体管理水平；另一方面，现代管理模式下，施工企业面对一些专业

性很强、自身能力无法完成的项目，需要采取分包方式完成。一般

——文章来源网络，仅供个人学习参考

劳务分包的方式有三种：

1、包工包料：将一个项目或一个单位工程的结构施工、装

修施工及安装工程施工的劳务作业分包给一个承包人或两个承包

人，或将其中一些专业性项目单独分包给一个承包人，即“包工包

料”的方式，经过仔细分析项目成本、了解主要材料市场后确定最

终分包单价，往往有单价包干和总价包干两种形式。

为严格控制该部分成本，总承包单位必须做到以下几点：

首先，施工企业应建立健全合格分包商库，再从合格分包商库

里选择实力强、信誉好、工人素质较高、管理水平较好的分包队

伍，以减少质量成本的支出，确保工程的工期和质量。其次，采用

分包招标方式，对三四家经过筛选的有合作意向的分包单位进行招

标，明确招标范围，以免工程的细小部分无人负责。通过对分包单

位的报价、施工组织方案等进行详尽的分析，选定两家分包单位，

再将事先确定的责任成本和成本单价与其做对比分析，最后确定其

中一家为中标单位，与其签订劳务分包合同，并将小型机具、辅助

材料等费用包含在分包单价中。分包合同一经签订，甲乙双方必须

严格按照分包合同约定的条款执行。另外，严格把好分包结算关，

在工程竣工验收合格后，方可由现场施工员按照实际完成的工程

量，并参照合同约定工程量结算原则开具分部分项工程计量验收

单，经该项目的现场主责领导审核工程量，现场质量、安全等部门

验收合格后，再交经营部门依据已签订的分包合同条款进行结算。

最后，建立分包工程款支付会签制度，每笔工程款支付前需经各部

——文章来源网络，仅供个人学习参考

门会签付款意见，并且要求该工作由分包人自行去我项目经理部各

部门完成，一方面严格控制了工程款的支付进度，及时完成各项分

包扣款，以免缺陷责任期内额外的成本支出，另一方面可进一步约

束分包单位严格按合同约定履约。

天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标

段），主要包括：13个仓库工程、室外工程等几个单位工程，每一

个单位工程的专业内容都相对独立，施工现场又互不干扰，我们对

这些主体项目采用了“包工包辅料”的方式分包，这样，总承包单

位的现场施工、技术指导、安全、质量等方面的工作量相对少一

些，就会将大部分的精力放在施工现场的总体协调、与业主、监理

单位的沟通上。启航上东住宅项目中的通风工程、电梯工程、门窗

工程、消防工程等专业性较强的项目，则采用的是固定价格的专业

分包、包工包料方式。通过这种分包方式的应用，对总包单位的成

本控制较为有利，一旦分包合同签订就意味着分包总成本的确定，

使得整个项目的该部分成本始终在可控范围之内。

2、包工不包料：也就是通常说的“包清工”，即将一个项目或

一个单位工程，按分项或按楼层的劳务作业分包给一个或几个分包

人。采用此种方式进行劳务分包，总承包单位各方面的管理工作相

对多一些，但是总承包单位可以进行更多的分包队伍比较、选择，

从而得到更有利的价格与质量。这种劳务分包方式对一些专业性不

太强、技