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领导名词解释

1、行政领导？答：行政领导是指国家行政管理系统中，国家行政机

关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领

导职能的行为过程。

2、领导权变理论？答：领导权变理论是就有关领导者在不同的领导

环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效

果的理论。

3、内隐领导理论？答：内隐领导理论：有关领导概念的看法，既含

有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的；既表明了人们对领

导者的要求，也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人

们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。

4、柔性领导？答：柔性领导就是指研究人们心理和行为的基础上，

依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中

产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织

意志变为人们自觉的行动的领导行为。

5、领导授权？答：领导授权，就是在组织系统内部，领导者将组织

和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便

下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被

授权者提供完成任务所必需的客观条件。

6、权力腐败？答：“腐败”概念一般被作为“权力腐败”概念的简

称，它特指权力的蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借

职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的

过程。

7、领导体制？答：领导体制就是指在组织内部与领导活动中，组织

机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围

和方式的制度体系。

8、领导层次？答：领导层次是指领导体制中纵向组织结构的等级层

次，有多少等级层次，就有多少领导层次。

9、领导幅度？答:领导幅度亦称“领导控制跨度”，是指领导者可

直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人数。

10、直线式？答：直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔式或

传统式组织结构。它是将一个领导系统或单位，在纵向上垂直划分为

若干层次（从最高的指挥中心到最低的基层单位），形成一个逐级扩

散、层次分明的金字塔式的组织结构。

11、职能式？答：职能式组织结构又称分职制，它是一种为了完成某

一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。

12、一长制？答：一长制，又称之为首长负责制或独任制，是指在一

个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在

一位行政首长身上的领导体制。

13、委员会制？答：委员会制，又称之为会议制或者合议制，是指在

一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或

者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。

14.领导环境？答：领导环境是指制约和推动领导活动发展的各种自

然要素和社会要素的总和。

15、领导者？答：领导者是指在社会生活中，经过选举、任命、聘用

或由群众推举出来的，能够指导和协调组织成员向着既定目标努力

的、具有影响力的个人或集体。

16、领导素质？答：领导素质是指充当领导角色的个体为完成其特定

职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定

的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的再领

导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。

17、领导素质的测评？答：领导素质的测评就是对领导素质进行检测、

测试、测量、检验、判断和评价的总称，是对领导的专项素质或综合

素质进行科学客观把握的系统化应用理论与应用技术。

18、领导关系？答：领导关系是指领导者在进行领导活动的过程中，

领导者与被领导者及领导者与被领导者相互之间发生、发展和建立起

来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系

统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。

19、头脑风暴法？答：头脑风暴法又称为专家会议决策法，是指依靠

一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状

况做出集体判断的方法。

20、鱼缸法？答：鱼缸法是一种通过领导者宏观智能结构效应的发挥

来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人员围成一个圆圈，

然后通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似

鱼缸，故得名“鱼缸法”。

21.首因效应？答首因效应指对人的看法过多地依赖第一印象，因此

往往形成错误的心理定势

22、近因效应？答：近因效应指过多地依赖最近的表现对人做出评价，

而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。

23、戴维现象？答：戴维现象：伯乐由识别和培养千里马，转而处处

限制和妨碍千里马奔驰。

24、马太效应？答：马太效应是指对已有相当知名度的人给予的荣誉

越来越多，而对那些尚未出名的人