八、主要管理人员及工程技术人员配备计划.docx

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十三、主要治理人员及工程技术人员配备打算

1、施工组织机构

为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程,我单位拟组本工程“工程经理部”,负责对该工程按工程法进展总承包治理。工程经理部设一名工程经理,一名工程书记,一名工程总工程师,两名工程副经理〔其中一名主管安装工程〕,一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。工程经理部以工程经理为核心,实行工程经理责任制,在上级单位的直接监视与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行工程法治理,负责该工程的打算、组织、指挥、协调、和掌握。

工程经理和工程生产副经理均选派有施工阅历的工程经理担当,工程总工选派一名高级工程师担当,工程治理人员均选派综合素养高施工阅历丰富的工程技术人员担当,工程劳务层由综合素养高,担当过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

工程经理工程副经理

工程经理

工程副经理

工程技术负责人

安装副经理

商务经理

管理协调部

理协调

务部

各个施工队

119欢。

迎下载

公司选择对施工富有阅历的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进展操作。

我方将此工程定为我公司重点工程,为此我们选择较强的施工治理人员组成工程班子,负责施工治理。

本工程实行工程法施工,依据本工程的需要和我公司具备人员的素养,选择政治素养、领导素养、学问素养、实践阅历、身体素养符合本工程工程需要,具有本专业技术学问,有工作干劲,主动担当责任,能吃苦耐劳,能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的工程经理。

公司总部与现场治理部门之间关系

公司建立了以公司总工程师、工程经理、工程技术负责人为主的施工质量保证体系,工程经理为质量第一责任人。本工程工程经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量治理阅历,所担当的工程工程屡次获得省优工程、用户满足工程,以他们为主组成的质量保证体系,能够保证本工程质量预控目标的实现,到达用户满足。

工程治理机构

建立从公司质量技术处到工程经理部及作业层三个层次的工程工程治理体系,即:

第一层次:工程现场工程经理部领导层,由工程经理为首、下辖工程副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以工程经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。

其次层次:工程部设立治理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个工程治理职能部门,具体负责现场工程治理各个要素的全过程治理工作,且在各部门下设治理组。

第三层次:各施工队自行担当施工的工程各专业治理班子,主要负责各专业工程实施作业过程的治理工作。

现场工程经理部主要岗位职责

工程经理

代表公司全权负责本工程施工的全过程治理,对业主和公司负责。

准时、准确地作出工程治理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

乐观处理好与工程所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。

组织编制工程质量打算,使整个工程依据ISO9002标准体系运行。

主持编制工程承包治理方案,确定工程治理的目标与方针。

确定工程治理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织工程经理部开展工作。

与业主、监理保持常常接触,解决工程施工中随时消灭的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。

欢。

迎下载

做好工程施工治理协调、重大方案决策等工作。

技术负责人

在工程经理领导下,具体主持工程质量治理保证体系的建立,并进展质量职能安排,落实质量责任制,确定工程质量记录及工程的关键过程和特别过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

组织工程的技术质量工作,审核工程施工组织设计与施工方案。

与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进展攻关,进展工艺、技术的争论,确保本工程顺当进展。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进展监视、验收、认可。制定相应的治理规程。

加强工程工程资料的治理,确保资料分类明确,准时备案。

工程副经理

在工程经理领导下组织施工现场的施工活动。

动态治理打算进度,管好材料打算、劳动力打算、机械调配打算,确保工程如期完成。

负责工程的安全施工,领导安全治理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

施工协调,解决各部门在施工中的冲突。

具体抓好工程的进度治理,从打算进度、实际进度和进度调整等多方面进展掌握,确保工程如期完工。

做好施工现场的文明施工治理。

负责甲供材料的验收,存储组织治理;负责自购材料选购的

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