房建建设工程项目管理方案.pdf

工程项目管理方案

一．项目管理的组织机构

一工程项目管理的组织

政府有关部门

监监督管理监

督合同合同督

管项目业主管

理理

承监

建工程理

单项目单

位位

监理

二项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充

和调整.

1．管理组织的机构框图

工程部经理

合同预算部工程部副经理总工

土建园林材料信息

结构水电供应报表

组组组组

二．职责范围

一施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制

1掌握和熟悉质量控制的依据.

2施工场地的质量检查验收.

3施工队伍的资质审查.

4工程所需原材料、半成品的质量控制.

5施工机械的质量控制.

6审查施工单位提交的施工组织设计.

7施工环境、管理环境改善的措施.

A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则.

B．协助施工单位完善质量保证工作体系.

C．主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助.

D．审核施工单位材料、制品试件取样及试验的方法方案.

E．审核施工单位制定的成品保护措施.

F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度.

2．质量的事中控制

1施工工艺过程质量的控制.

2工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成

后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场

工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序.

3隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通

知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收.

4工程质量事故处理

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程

质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查.

5配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令.

为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令

施工单位立即停工整改.

A．未经检验即进行下道工序作业者.

B．工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果

不好,继续作业者.

C．擅自采用未经认可或批准的材料.

D．擅自变更设计图纸要求.

E．擅自将工程转包.

F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者.

G．没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者.

6质量、技术签证