注册建造师二级（建设工程施工管理）模拟试卷170.pdf

注册建造师二级(建设工程施工管理)

模拟试卷170

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70

分。)

1、下列属于项目设计准备阶段的工作是()。

A、编制项目建议书

B、编制项目可行性研究报告

C、编制项目初步设计

D、编制项目设计任务书

标准答案：D

知识点解析：选项A、B属于决策阶段的工作；选项C属于设计阶段的工作。

2、项目管理的核心任务是项目的()。

A、目标管理

B、目标规划

C、目标控制

D、目标比较

标准答案：C

知识点解析：项目管理的核心任务是目标控制，包括质量控制、进度控制和成本控

制。工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

3、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。

A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

标准答案：A

知识点解析：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，选项

B错误。安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身

的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的

利益，选项C错误。业主方的项目管理工作：①安全管理；②投资控制；③进度

控制；④质量控制：⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。选项D错误。

4、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及()的全过程。

A、决策阶段

B、实施阶段

C、使用阶段

D、全寿命阶段

标准答案：B

知识点解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的

准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5、关于组织和组织工具的说法，不正确的是()。

A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

C、工作流程图是一种重要的技术工具

D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

标准答案：C

知识点解析：工作流程图是一种重要的组织工具，选项C错误。

6、某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成的结果见下图，该图

是()。

A、组织结构图

B、项目结构图

C、工作流程图

D、合同结构图

标准答案：B

知识点解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构

进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工

作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

7、编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是()。

A、项目组织结构图及其编码

B、项目结构图及项目结构的编码

C、项目工作流程图及其编码

D、项目合同结构图及其编码

标准答案：B

知识点解析：项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和

信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图

和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

8、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式。则每一个工作部门的指令

源有()个。

A、1

B、2

C、3

D、4

标准答案：B

知识点解析：矩阵组织结构模式中只有来源于横向和纵向两个工作部门的指令。

于施工组织设计中()的内容。

A、施工部署和施工方案

B、施工进度计划

C、施工平面图

D、施工准备工作计划

标准答案：A

知识点解析：施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机

械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主

要工程的施工方案。(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分

析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

10、项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值；②分解项目目标；

③收集项目目标的实际值；④定期比较计划值和实际值；⑤纠正偏差。正确的

工作流程是()。

A、①—③—②—⑤—④

B、②—①—③—④—⑤

C、③—②—①—④—⑤

D、①—②—③—④—⑤

标准答案：B

知识点解析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以

确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

①收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；②定期(如每两周或每月)

进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比

较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的

调整。

11、项目进度的控制周期