流水线生产作业计划标准及编制课件.pptVIP

流水线生产作业计划???

9.1.生产作业计划的期量标准???

流水线生产作业计划的期量标准

流水线的节拍1

流水线的作业指示图表工序同期化程度连续流水线间断流水线较复杂。

连续流水线的作业指示图表连续流水线460660420

间断流水线的作业指示图表n

看管期的概念：工人01每3分钟往返一次，太辛苦！0101量＝160×232662.51看管期＝120分看管①⑤

间断流水线的作业指示图表1020304050600101看管期的长短2个因素。一般为2小时、4小时，

流水线在制品占用量定额

在制品占用量定额周转占用量Z3占用量Z7

周转在制品形成与消耗示意图

*流水线内在制品占用量定额（P205）

*在制品占用量定额运输在制品S=1S=2

*周转在制品Z——分析计算法：37～8道1.划分阶段。。

*线内周转在制品计算举例

*线内周转在制品计算举例60分40分20分

2.计算各阶段的周转在制品占用量最大值各工序间品。流水线32524＋0＝52（件）

3.线内周转在制品形成与消耗示意图

*流水线间在制品占用量定额(P208-210)Q产量低的班产量，C产量低的班的班次LL

前后流水线生产率、班次搭配与库存变化

9.2.流水线生产作业计划的编制??

厂级生产作业计划的编制1.计划单位选择：性强最大差

厂级生产作业计划的编制2.确定各车间生产任务在制品定额法订货点法

厂级生产作业计划的编制在制品定额法：（重点在于确定库存）车间产出量车间内库存定额后续车间投入量车间间库存定额制品库存

用在制品定额法编制厂级作业计划举例5投入量(1+2+3-4)20,200下料车间毛坯库箱体车间箱体库总装车间

用在制品定额法编制厂级作业计划举例9出产量（5+6+7-8）20,500,00013投入量(9+10+11-12)21,050

用在制品定额法编制厂级作业计划举例（续）17出产量（13+14+15-16）20,550,00021投入量(17+18+19-20)20,850

车间内生产作业计划的编制。方法。

9.3.生产作业计划的动态调整??

一、生产-分配系统延迟特性（举例）流延迟天数图

二、由延迟形成的各阶段库存量1.在途库存（设每天销售200台）成品库停留421800400批发商仓库停留零售商仓库停留2004800

2.周转库存

3.保险库存50保险库存＝(每日最高销量-平均销量)×保险天数

系统库存带来的计划风险风险：产作

三、计划的动态调整生产－分配系统波动举例5工

如何避免生产和库存的大幅度振荡？

生产-分配系统的工作过程流流生产计划市场预测延迟天数图