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工程施工进度计划

【1】施工进度计划表

【2】施工进度计划编制与调整

企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，

施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目

标，提高企业经济效益，在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成

进度监控动态循环系统。

1.施工进度计划的表现形式

1.1总进度计划

总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总

进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工

序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。

1.2外部进度计划

必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，

我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。

1.3内部进度计划

在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之

为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划

和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划

和周进度计划。

2.进度计划的应用

2.1宏观调控：

总进度计划是进度控制的首要依据。施工过程中，由于工程的自然环境（如

雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程

必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。为了有效实际地控制工

程进度，我们必须进行定期监测与比较评价，然后对总进度计划进行调整，在调

整后的总计划基础上再进行检查控制。

2.2施工安排

将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和

分包商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施

工进行进度安排，并加以检查控制。

施工进度检查是计划控制必要的前提。在计划实施过程中，施工管理人员对

进度进行跟踪检查，主要是收集实际进度数据，进行统计整理，进而汇编为进度

报告，为进一步分析评价、调整控制提供有力的依据。进度检查的表现形式主要

有：

2.3形象进度图

形象进度图是一种比较直观的进度跟踪表现形式，主要使用过以下两种形

式：

2.3.1平面形象进度图

平面形象进度图是以施工图为基型，按不同专业将施工项目分为不同的施工

段，将每段各工序的施工时间标注上去，并用不同颜色区分开。

2.3.2垂直进度图

垂直进度图反映各专业完成工作量的累计百分比，根据每月完成工作量统计

表而绘制。

2.4施工日报与施工日志

施工日报是每日施工项目的报表，分别提供给监理工程师、项目经理及有关

部门参考。另外，监理工程师填写各专业汇总报告，由承包商项目经理签认。

2.5统计报表

统计报表主要有月累计完成工作量统计表、月度人工统计表、材料进场统计

表、设备使用统计表、变更项目统计表、分报状况统计表、安全事故统计表等。

2.6进度照片

每月必须对主要工程区段的进展情况进行拍摄，并提交监理工程师。进度照

片必须标注拍摄日期、拍摄内容及位置等。

3.进度会议纪要

进度会议有三类：一类为总进度会议；第二类为监理工程师组织的会议，包

括月进度会议、主要单位工程进度会议、进度计划会议、工地会议、安全会议等；

第三类为项目经理部会议，包括周进度会议、分包商会议、安全会议、质量会议

等。各类会议的纪要均作为进度控制的依据。

4.月进度报告

月进度报告是各种进度检查结果的汇总报告，主要功能是反映工程进度、质

量、成本及安全等方面的实际状况和发展趋势。

4．1月进度报告每月必须按时提交监理。它是进度评价及判断是否调整总

进度计划的最重要依据。编制该报告是进度检查最重要的环节之一。

4．2有了准确的实际进度信息，就可以在进度计划基础上对进度进行分析

评价，确定是否采取某些控制措施，是否对总进度计划进行调整。在必要的时候，

对总计划进行调整，然后在调整的总计划基础上，对项目目标进行进一步的检查

控制，形成计划与控制循环系统。

4．3进度评价方法的优劣，直接影响到评价结果的准确性以及采取控制措

施的正确性。一般采用的主要方法有：

5.改进的前锋线分析法

5.1前锋线分析法，即是在网络计划执行中的控制日，绘制各工序