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企业物流外包的利弊

业务外包正在成为企业发展的一种重要策略，很多公司

将部分业务外包出去，强调把主要精力放在企业关键业务上，

充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合

作关系，企业中非核心业务由合作企业完成，这就是所谓的

业务外包。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力

增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专

业的物流公司动作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透

的、互利互惠的业务委托和合约执行方式.伴随着第三方物

流业的悄然兴起，业务物流外包正在成为企业发展的一种重

要策略，很多公司将部分业务外包出去，强调把主要精力放

在企业关键业务上，增强企业的核心竞争能力，扩大经营规

模，开辟新的市常物流外包已为众多企业，特别是外资企业

及跨国公司所采用，发展迅速，但物流外包在实际运作中还

存在一些风险。因此，企业在实施物流外包这种物流形式之

前，需要对物流外包的潜在风险以及外包决策做详细的分析。

一.企业实施物流外业务外包的原因

1.集中精力发展核心业务

在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，

企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高

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增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。通

过借住外部力量进行组合，其目的就是在竞争中最大效率的

利用企业资源。如耐克、可口可乐等企业就是这样经营的，

它们没有自己的工厂，而是把一些劳动密集型部门虚拟化，

并把它们转移到许多劳动成本低的国家进行生产，企业只保

留核心的品牌。

2.分担风险

企业可以通过外向资源配臵分散由政府、经济、市尝财

务等因素产生的分险。因为企业本身的资源是有限的，通过

资源外向配臵，与外部合作伙伴分担风险，企业可以变得更

有柔性，更能适应外部变化的环境。

3.加速企业重组

企业重组需要花费很长的时间，而且获得效益也需要很

长的时间，通过企业外包可以加速企业重组的过程。

4.辅助业务运行效率不高、难以管理或失控

当企业出现一些运行效率不高、难以管理体制或失控的

辅助业时，需要进行业务外包，值得注意的是这种方法并不

能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部

更加难以控制。在这种时候，企业必须花时间找出问题的症

结所在。

5.使用企业不拥有的资源

如果企业没有有效完成业务所需的资源，而且不能盈利

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时，企业也会将业务外包。这是企业业务临时外包的原因之

一，但是企业必需同时进行成本/利润分析，确认在长期情

况下这种外包是否有利，由此决定是否应该采取外包策略。

6.实现规模效益

外部资源配臵服务提供者都拥有能比本企业更有效、更

便宜的完成业务的技术和知识，因而他们可以实现规模效益，

并且愿意通过这种方式获利。企业可以通过外向资源配臵避

免在设备、技术、研究开发上的大额投资。

二.物流外包的优势

1.使企业将有限的资源集中用于发展主业。企业将物流

业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配

臵，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将

有限的人力、财力集中于核心业务。

2.给企业节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作

的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通

过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分

离费用中获益。

3.使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。第

三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运

送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业

降低经营风险。

4.提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和

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训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改

进服务，树立自己的品牌形象。同时企业也可以借助于第三

方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。

5.降低管理难度，提升管理效率。物流业务外