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岗位职责
一、总经理工作职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行,对公司运行结果和投入产出负责,是公司运营的第一责任人
2、负责公司日常管理,签署日常行政、业务文件、风险评估、垫款申请,以及处理公司重大突发事件
3、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动4、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观,实现公司的正常、持续、稳健发展
5、制订公司各项管理制度,遵守各种规章制度,优化业务流程,设立年度业务目标,建立合理的奖惩制度,建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批一切财务支出
6、负责银行平台的搭建和维护
7、负责市场的开拓和维护
8、负责风控效果的实现,指导风控部工作对逾期客户的处理
9、实现对新产品的研发,以建设创新型组织为目标,开发新市场
二、风控部经理
1、负责完善公司产品风险控制的指导原则,不断检验审批环节,并提出
完善建议
2、负责对具体产品进行综合风险评估,出具风控意见和明确风险防控措施
3、严格遵守风控制度和风控流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。根据车贷五大风控原则,对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作;在请款阶段,确认审批条件是否得到满足;放款后确认反担保措施、风险防控措施是否得到落实
4、负责和公司合作银行代后工作的衔接和维护工作
5、逾期风险出现,向公司提各项建议或有效措施,提供并协同律师拿出最优解决方案
6、做好各项风控数据统计工作,为公司风控政策提供数据和依据。
7、严格遵守公司制定的催收办法,领导、指导、协调各催收队伍的催收工作,指导部门员工完成逾期客户的处理工作
8、总结风控经验,实时向各部门传达风控意见,向业务部提供风控培训,防止风险的再度发生
9、重大风险出现或即将出现立即通知领导部门,并拿出处理预案
三、主办会计
建立健全财务管理的各项规章制度,检查监督财务纪律
编制财务预算,执行财务计划,拟定资金筹措和使用方案,有效使用资金
加强经营核算管理,分析财务计划的执行情况
建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析
会计核算、报表编制和报表分析
现金、银行存款的存、取、转、结等日常管理
进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促企业有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益
及时了解财政、税务、银行等行业政策,主动提供有关资料,如实反映情况
指导和检查信用管理工作中各财务环节的有效监控
四、出纳
根据已审核单据办理现金借支、银行收付业务,并在每笔收支单据上盖对应的印鉴,另外每周三办理现金报销业务,并及时将整理好的收付单据交会计入账
每天负责盘点现金,并登记现金日记账和银行日记账,将银行余额和现金余额与现金日记账和银行日记账分别核对无误,做到日清月结
3、根据公司垫款政策审核垫款请款单并支付款项,要求:(1)审核请款单上各部门相关人员签字是否完整;(2)审核一审表上的客户名字、贷款金额是否与请款单相符、收款方是否本人、是否有收条、是否已交各项费用、是否交履约诚意金等;(3)每天及时将已垫款客户情况登记到出纳台账和现金银行明细台账
4、根据公司收费政策审核业务员代请费用单并支付款项,要求:(1)审核业务员请款金额与费用表、出纳台账中代收费用是否相符;(2)审核
代请费用单签字是否完整;(3)及时将代请费用情况登记到出纳台账和
现金银行明细账
负责日常现金管理,每日现金盘点,所有现金必须存放保险柜,不得放置于抽屉或办公桌上随意放置,如由此造成损失将自行赔付;
每日向部门经理、总经理、董事长上报现金银行日报表,每日收支业务数据信息
协助会计或经理交办的其他工作
五、业务部部门经理
1、贯彻执行银行和担保公司要求的金融方针、政策、法规和业务规章制度,完成本部门业务拓展计划和业绩考核目标
2、根据国家经济和金融变化,了解和分析担保市场的变化,提出业务发展合理化建议
3、加强对客户经理的风险控制培训、监督,特别是客户经理的贷款操作程序是否合规,垫款流程是否正确,提车流程是否合规。加强对本部门按揭车辆押品回收工作,特别要求必须现场提车,有效防止骗贷和顶贷
4、督促客户经理完成业务完成业绩指标
5、配合公司各部门的协调要求
6、不得挪用公司客户的垫款资金,否则一旦发生风险,后果自负
7、遵守公司风控政策,告知公司客户真实情况,不得高贷、骗贷,不得私自处理押品资料,否则将赔偿公司经济损失,并承担相关法律责任
六、客户经理
1、客户经理按照经销商管理规定,配合公司与经销商签订合作协议,维
系和车商良好的合作关系
2、完
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