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企业自查报告(范文8篇)

企业自查报告篇1

一、“好人所为，就是降低别人的人生成本”

考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标，就是看其的一言一行是否能降低

他人或它系统的的成本(人、财、物、时间)。从团队意义上讲，这比注重自己的成本(人、财、

物、时间)还重要，这就要求我们的干部员工站的要高，看的要远。

现代企业，非常看重团队精神以及与他人的配合沟通、协同作战能力，已不是个人英雄

呈能的时代;你的任一工作疏忽、不到位、任务安排不妥，都会引起他人或它系统的成本加

大;如果大家都不注意该问题，最后这一迅速膨胀的成本足以引起企业混乱或把企业置于死

地。

漫不经心的设备运行误操作，因事故引起成本加大;

无组织无纪律，引起管理成本加大;

随手一个烟头一星点明火，此成本足以使他人伤残毕命，若干财产甚至企业蒸发;

干部考虑不周的一纸行文、一个指示，不负责任的一个任务，其成本足以让他人或企业

劳民伤财;

反过来，我们的每一言行，都替他人、它系统着想，我们团队的总体成本、综合成本就

会大大降低(也许个别人或部门的成本增加)。教育新天地

我们每一道算式、每一数据、每一张图纸、每一纸行文、每一政策出台，都要反复核对、

反复推敲;要成为一个合格的干部员工，要牢记并做到一句话：“好人所为，就是降低别人的

人生成本”。

二、“谬误与真理就差一步”

本条在国企表现的最明显。

我们有许多骨干员工，因长期工作在第一线，在工作中，常常有很好的建议和独特的见

解，“春江水暖鸭先知”。但由于没有正确的表达方法，没有文字书写表达能力，不清楚也不

愿意走建议或意见的上报渠道;他们只会逢人便说、遇人就诉，结果被认为是“神经脖，成了

“牢骚怪话抱怨大王”，致使许多很有闪光亮点的建议与意见被废弃;而另一些人，会报能写，

并掌握了正确的表达方法和情况反映的渠道，结果拿出来的东西就变成了合理化建议、高质

量论文、有价值的资料，得到了认可、鼓励与奖励，这正应了那句话“谬误与真理就差一步”。

我们的干部有责任，以高度热情帮助他们记载、整理上报，这样，“口述人”顺了气消了

火，企业又吸纳了许多参考性建议，双赢。

三、查找“短板子”

许多人数众多的部门或企业，为什么一再充实领导班子、增加人员，但多不能使部门的

总体水平明显提高、投诉居高不下、交办的事情总是要“犯点事”、时间上总是要打点“折扣”，

原因何在?让我们搞清楚“啤酒桶理论”，此问题就不难解。

该理论的大意是这样的：由长长短短的木版，围成了一个啤酒桶，该桶的最高“酒水平”，

是由短板子的长度所决定。要提高水(酒)位，怎么办?想法子加长或用长板子换掉短板子!现

在明白了，我们有些特别工种团队的最高水平，是由最低能力的人所决定!要提高团队的整

体水平，怎么办?就是要对能力最“臭”、水平最低的人进行培训、提速充电，再提不高就换

掉!这样，上述的问题就会大大减少。

把参差不齐的板子进行分癣分组，再把尺寸相近的板子放在一个桶上，这样每个桶的`

水(酒)平面相对桶的高度来讲，大大提高;把板子的不足和过长降低到最小程度，这就是最优

搭配啦!

当然，把“板子”换成人，那就是人力资源部门的事了。

四、小本本的“爱与恨”

特别老国企的干部都有一个习惯，就是随身携带一个笔记本，该本本上记载了工作的布

置安排记录、重要管理数据及技术参数、巡检记录、他人情况反映记录等，给工作带来很多

方便，人说“好记性不如烂笔头”。但随着社会的发展，个人英雄的不断减少，团队协同作战，

整体绩效越来越凸现;在更好的对外服务，更强调历史数据的完整，可追溯方面，小本本现

出了明显的毛病：

其一，没有谁让把小本本上交存档，很像是个人财产;

其二，记录的文档形式、表格极不规范，记录残缺不全、记录极易误解或丢失;

其三，如本本的所有者开会出差、疗病休养，则因无备份而使别人无法替代其工作;若

由于重要管理数据、技术数据丢失，会严重映响部门或企业的工作，严重时会使当前工作或

机械设备生产线陷于瘫痪，这类例子太多;

其四，出本人外，谁也读不懂这本“天书”，更莫说应用了。

解决方案：

企业或部门，要制订出各类用途的标准文本格式和标准通用表格，要养成习惯，及时将

小本本上的涉及工作的内容及属于“公家的”各类数据，全部编整成标准文本和转摘到标准通

用表格里，装订整齐，备查备用;变成了“