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新员工培训课程——规章制度主讲人:谢敏
四、其他管理制度(授权、创新、八小时复命、员工举报等)
A、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。B、每月的8号以前发放,节假日及特殊情况顺延发放。
注:员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年。分红多少根据当月分店存利润而定
2、普通员工资结构:?新员工:月薪1200元月薪=基本工资+加班费+岗位工资?二级:月薪+级别工资+工龄工资?一级:月薪+级别工资+工龄工资+分红?先进、标兵:月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红?劳模员工:领班一级工资+分红?功勋员工:月薪2000元/月+领班级赢利分红+地差
?大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资?店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资
食(一日四餐,荤素搭配)
3.每月补助120元
2.凭身份证到吧台领取30元现金
?已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同地区工作,员工因工作当月假期未完全使用的,可以累积推后用于夫妻探亲。公司为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报销。?符合上述要求的员工使用累积假期的,应当提前三十天向主管部门领导申请。
B、育婴补贴:大堂经理600元/月,经理级别以上1200元/月。C、家属补贴:大堂经理级别200元/月,经理级别300元/月,片区经理级别400元/月。
四、其他管理制度(授权、创新、八小时复命、员工举报等)
积极性,但主动性不强,动能掌握完成本职工作的各项技能作迟缓基本掌握业务知识,偶尔出有积极性,但主动性不强,动作现小错误,工作有时分不清迟缓主次,顾客满意率一般责任心一般,出现问题时推责任心一般,出现问题时推诿理诿理由多
后堂一级员工工作主动,积极性强能熟练掌握本职工作的各项技能。业务熟练,顾客满意率高吃苦耐劳,能起到很好的带头作用。能起到带头作用,能搞好团责任心强,能及时反应员工当中结
4忠于企业,不说不利于企业的话,不做不利于企业的事
熟练掌握完成本岗位工作所需的技能任劳任怨,不怕苦,不怕累3与上级及同级员工关系融洽4忠于企业,不说不利于企业的话,不做不利于企业的事5有能力发现企业存在的隐患,并尽力弥补制止,或能做到及时反映6心胸宽广、识大局、顾大体。7领导不在现场时,能积极处理突发事件
?连续三月被评为先进者,报片区经理考核批准后转为标兵,若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。?连续四次被评为标兵者,报片区经理考核批准后转为劳模,若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。?连续六次被评为劳模者,由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工,若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定。
?标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准,部门主管进行口头警告,并限期一周内改正。?一周内依然不能改正的,部门主管再次警告,并限期十天内改正。?十天内依然无法改正的,取消其称号,降为普通员工,重新定级。?降为普通员工后,无法达到普通员工标准的,除名处理。
?培养员工对公司的忠诚度是公司持续发展、长远发展的重要任务。为了褒奖为公司服务五年以上的员工,鼓励员工与公司共成长、共进退,为公司的长远发展作出永久贡献,公司决定:
?为在公司服务五年以上的员工颁发纯黄金纪念饰品。具体办法如下:一、在公司工作年满五年以上的员工,均可获得总经理颁发的纯黄金纪念饰品一件。(工作年限的计算,必须是连续工龄)二、纯黄金饰品分:五年、十年、十五年、二十年以上四档;服务年限越长,所获纯黄金饰品的价值越高。
?三、纯黄金饰品的颁发,于每年春节前完成,作为公司员工奖励计划的一部分。员工在公司服务满五年、十年、十五年、二十年以上者均可获得相应的纯黄金饰品。(每位员工一个阶段只能获得一次)?四、各片区人事部、公司各部门有关人员应于每年元月二十五日前,将符合以上条件的员工名单按档次造册,报本片区经理审核,如无异议上报总公司办公室。
1、过失标准分类:?轻度过失
?轻度过失的,除按相关规定进行处理外,采取批评教育的方法。三次轻度过失自动转为较重过失。?较重过失的,采取罚款和限期改正并填写过失单?严重过失的,扣除当月工资,并予以辞退、开除
对已经除名人员各部门必须在当天报人事部备案。人事部接到除名人员名单后,应对被除名人员在全公司进行公告。公司对已除名人员不得重新录用。
?迟到5分钟(含5分钟)罚款5角,6——30分钟罚款4元,迟到31——120分钟以半天事假论处,迟到120分钟以上者按旷工一天论处,并且要照常上班。?一个月迟到3次以上(含3次)者,当月只发放岗位基本工资,月度奖金或浮动工资不予评定及发放。
?因私事不请假擅自提前下班或休假,视为旷工。?普通员工旷工半天罚款20元,旷工一天罚款40元,当月只发岗位基本工资,旷工一天以上予以除名。?干
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