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建设单位质量责任制度

第一章总则

工程质量责任制总则

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目

部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科

室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量

责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理

体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责

任。

第二章质量管理领导小组质量责任

1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”

和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必

须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条

款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提

高业务平。

3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确

保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、

政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。

4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，

对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。

质量目标：

1、确保全部工程达到国家和建设部现行的电力建设质量验收标

准；

2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；

3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；

4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

第三章岗位质量责任制

一、项目部经理质量职责

项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：

1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量

手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执

行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优

规划目标和措施。

2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，

对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，

组织交流质量管理经验。

4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及

奖惩。

5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保

证工程质量。

6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保

证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，

保证质量体系的正常运行。

质量目标：

1、确保桩基工程达到国家和建设部现行的火电发电厂土建工程

质量验收标准；

2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；

3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；

4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

二、项目部副经理质量职责

1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管

理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运

行；

2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执

行情况；

3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改

正，确保工程优质。

质量目标：

1、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求；

2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

三、项目部总工程师质量职责

项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具

体组织和指导责任。

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计

单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特

殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评

审，经批准后实施。

3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程

和最终试验。

4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接

检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格

或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工

工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运

行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，

对质量持有否决权。

7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质

量争议。

质量目标