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澳柯玛集团等级薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛集团以下简称集团各

级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度;

第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能

部门中以常规性工作为特征的员工包括享受年薪制员工、销售人

员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工;

第三条：等级工资制的薪酬构成为：

1、基本工资；

2、绩效工资；

3、奖励工资；

4、普惠的福利与保险；

5、单项奖励计划；

6、总裁特别奖下属公司及事业部适用总经理特别奖；

7、其他;

第二章：等级薪酬管理办法

第一条：等级工资制共分9等37级;每个等级相对应的薪资点值见

附表一;

第二条：等级工资共7系列,具体划分见附表二;

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体

评价依据见“工作评价一览表”;

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,

它的计算方法为：工作评价工资额=点值工资调整系数工资率

第五条：工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际

数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资

收入水平符合内部公平和外部竞争的要求;

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：

工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根

据工效挂钩及两低于的原则进行调整;

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占

工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即：基本工资＝工作评

价工资额70％

第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具

体调整方式为：

1、调职：根据调整升/降后所在职位的职等职级支付职位工资；

2、调等：根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后

的职等职级支付职位工资；

3、调级：根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级

支付职位工资；

4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；

第九条：绩效工资：

1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工

资额的30%,按月支付,即：绩效工资总额=工作评价工资额30%

2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及

员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配

比例如下表：

公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同

第十条：奖励工资：

年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例包括年薪制

员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源,并根据员工的年度

考核结果进行发放;具体计算办法为：

该岗位对应点值薪资调整系数年度考核系数

某岗位奖励工资＝奖励工资总额

Σ岗位点值薪资调整系数年度考核系数

2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考

核系数见下表：

薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四

第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：

1、同一职等内,每经过一次年度考核为A级优秀者,可以在本职等内

向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,

除非晋升到更高的职等；

2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连

续二年考核为优秀或连续三年考核为良好或以上者,且薪资等级已

处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等;

3、根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职;

具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实际情况拟订,呈

报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行;

第十二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的根据

工作评价结果最终确认,不存在无限的晋级与晋等空间;

第十三条：建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生

的不良事故等级,对责任人进行相应处罚,具体细则另行规定;

第十四条：等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险,享受内

容和享受标准,按国家有关规定处理;

第十五条：根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故

预防、合理化建议等相关的单项奖,具体执行办法另行规定;

第十六条：对有特殊贡献的员工,颁发总裁特别奖或总经理特别奖;

第十七条：其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目,

如外派补贴等;

第十八条：享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行;

第十九条：有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定;其

中,国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发