物料控制和看板课件.pptVIP

MC物料控制及看板管理

MC目标u完成本课程后，你将能够:?了解物料控制及看板管理的含义?了解目视化管理在建立看板管理系统中的作用?了解物料控制原则对安全生产和人机工程学所产生的影响?帮助你所在工作区域实现一件流、小批量物流做好准备Kanban_SHW_E_Apr20022

MC何为看板u流程中的每个步骤都受到下游客户拉动所牵制u看板对补充物料提供了许可u看板讯号（卡片，电子讯号及相关机制）要能够非常清晰的被所有人都察觉看板=讯号Kanban_SHW_E_Apr20023

MC看板管理的目标u在流程中进行沟通和交流?生产以实际情况为准?设定物料补充的提前量?确保员工按标准化流程进行操作u库存控制?防止过量生产?使物流控制可视化u目视化管理?标明库存和送货地点，标准数量，集装箱类型，运出方式或频次以及产品状态等?标明产品限制(瓶颈等)Kanban_SHW_E_Apr20024

MC精艺生产基本原则Kanban_SHW_E_Apr20025

MC范例：超市u通常情况下货价上的每件商品的数量是既定的u客户按需购买，工作人员负责及时补货u商家按销售情况补充库存u无处堆放过多库存u许多商品容易变质腐烂（例如：牛奶）Kanban_SHW_E_Apr20026

MC在我们工厂里…u把物料当作易腐烂的u每批数量越小越好，以便快速应对需求的变更u只拿前道工序需要的物件u前道工序应该设定一个缓存值，当缓存溢出时，就必须停止“当杯子空就加满它”Kanban_SHW_E_Apr20027

MC计划…u生产过程中只通过一个节点（领跑人）获得确认的生产计划.PRODUCTIONCONTROLLevelProductionu其他辅助流程和供应商接收长期预测，但是他们只按照拉动进行生产和补货HeijunkaOXOXBoltHrd./Assy.Kanban_SHW_E_Apr20028

MC计划（续）...u在计划制定中运用看板:?成品生产?部件预装配?分批生产?在工厂内的物料拖动?供应商送货许可HeijunkaSupermarket(Conveyance)BatchPlates5daysOXOXRawBallsPaintedNutsNutMfg.RawNutsPaintBoltHrd./Assy.2.5daysBolts1.75days1.25daysBufferSafety2.5days2daysSafety1.25daysKanban_SHW_E_Apr20029

MC差异的管理u缓存?保持稳定生产以避免客户需求变动带来的影响（客户因素）u安全库存?保持稳定生产以避免计划外的停线所带来的影响(自身因素）大量缓存或者安全库存说明生产过程“不健康”Kanban_SHW_E_Apr200210

MC库存所有权u额外库存应出现在有问题的地方u意外情况在供应商处发生（设备调试时间过长、质量不合格、或者罢工）额外库存应由供应商负责。u供应商可能会不愿意设置看板，如果这意味着原采购订单的削减Kanban_SHW_E_Apr200211

MC成功的看板管理的先决主生产计划快速换线q生产计划的稳定q设备换线时间短良好的设备低停线时间和消除不良品设备维护qq合理的工厂布局5Sq供应商的质量及其可预测交货计划标准化作业Kanban_SHW_E_Apr200212

MC没有这些我们能行吗?u看板系统能中和一些干扰u安全库存必须提前计算u生产计划的稳定性是至关重要的因素u看板应用后其他可变因素也能得到及时控制Kanban_SHW_E_Apr200213

MC看板管理的六项基本原则生产过程中只拉动必须品按需生产和补充12不良品不流入下道工序34无看板情况下停止生产和拉动看板卡必须附在料件或周转箱上周转箱内物料数量必须和看板一致Kanban_SHW_E_AprMC看板流程Kanban_SHW_E_Apr200215

MC看板卡u必须清楚的提供下列信息?品名?地点?数量Kanban_SHW_E_Apr200216

MC像看板一样使用周转箱和料架u周转箱和料件上使用可更换标签以便规格、数量等信息的变更u周转箱应该按额定容量进行设计u周转箱装箱流程应能满足大批量装箱的需求，周转箱必须严格按照序列装载u没用看板卡的情况下，只需要清点周转箱数量，可能有时候会无法识别装箱是否按计划进行Kanban_SHW_E_Apr200217

MC目视化管理Kanban_SHW_E_Apr200218

MC1件流和小批量u1件流是看板管理的特例u每批中的件数为1u在批量操作中，1件流并不适用，精艺生