项目管理计划书.doc

一：项目管理计划书的制定规定

???项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目的和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实行过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及拟定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才干保证项目目的的顺利达成。

???所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完毕一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，可以清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书：

???What，即项目的目的和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目的、客户的具体规定或者公司预期的规定。根据项目目的，具体要做的工作是什么，重要工作是什么，重要任务下面的细枝末节是什么。

???When，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完毕，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。

???Who，即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和成员同心合力地有效工作。

???Way，即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目的。如何合理地运用项目资源（人、财、物），如何把任务分解并分派到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。

???Howmuch，即项目成本计划。花多少钱完毕这项任务，如何花，如何节省费用？

???可以细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书：

???A．全面性。任何计划书一方面要把项目涉及的各个方面所有考虑在内，然后再逐个分析筛选。不能由于项目的大小、时间长短或重要限度就容易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏也许会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容。

???B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时间规定，有些子项目上时间关联性很强，不能并行；有些任务可以并行安排从而节省时间；对项目成员要知人善任。

???C．针对性。项目不同，所达成的目的、实现的方法、所组成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用项目，由于场地的不同，面对的客户不同，实行的时间不同，也应根据该项目的特点，制定不同的项目计划。

???D.简洁性。项目计划书是为了顺利完毕项目目的而编写的。采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理解。

???胸有成竹做事才干成功。制定项目计划书就是在头脑中心胸里画出这个项目如何管理的竹子来，从根茎到枝叶，从构图位置到背景陪衬到历历在目，栩栩如生，那才是一副好图画！

二：项目管理计划书范本

???F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**发明更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们乐意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

???根据业主的需求，针对本项目的特点，将充足运用我们数年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守顾客第一的公司宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。

???第一部分??总则

???一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。

???二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

???三、项目管理重要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达成实现总目的。

???四、项目管理的重要依据

???1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

???2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

???3、经有关部门批准的工程项目建设文献和设计文献；

???4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托协议；

???5、业主与勘察单位、