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报告标题采购与付款管理第2章选购与付款治理主要内容报告从选购与付款的各个环节出发，探讨了如何进行有效的治理，以确保公司的正常运行和盈利增长概述文章首先阐述了采购与付款的重要性，然后详细介绍了选购与付款的各个环节接下来，通过实例分析了选购与付款可能会遇到的风险以及相应的应对措施最后，强调了如何建立完善的供给商治理制度，并指出了供应商选择评价和维护的重要性和紧迫性摘要本报告从采购与付款的各个环节出发，讨论了如何进行有效的治理，以确保公司的正常运行和盈利增
第
第2章选购与付款治理
2.1
2.1选购预算流程
2.1.1
2.1.1业务目标：
选购预算经过适当授权审批，符合全面预算要求；?
选购预算经过适当授权审批，符合全面预算要求；
选购预算到达合理、高效的组织选购活动，降低选购物资本钱的目的；?
选购预算到达合理、高效的组织选购活动，降低选购物资本钱的目的；
2.1.2业务风险：
假设选购预算未经过适当授权审批，不符合全面预算要求，可能因重大过失、
舞弊、欺诈而导致损失；
舞弊、欺诈而导致损失；
选购预算编制依据不科学、不合理，将会导致企业资源铺张；?
选购预算编制依据不科学、不合理，将会导致企业资源铺张；
2.1.3关键掌握
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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