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注册建造师二级(建设工程施工管理)

模拟试卷118

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70

分。)

1、施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法正确的是()。

A、自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期

B、项目策划指的是项目决策期的策划

C、费用目标对业主而言就是成本目标

D、项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

2、某一年产50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公

司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程项目承包模式

在国际上通常被称作()。

A、D+B承包模式

B、D—B--B承包模式

C、EPC承包模式

D、BOT承包模式

标准答案：C

知识点解析：根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总

承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施

工的工程项目总承包模式，D—B--B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三

个实施阶段相互分离的工程承发包模式，而BOT承发包模式则指的是建造、运营

和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。根据题意，正确答案为C。

3、下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是()。

A、施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标

B、施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标

C、施工方项目管理主要服务于本身的利益

D、施工总承包方一般不承担具体的施工任务

标准答案：A

知识点解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成

本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理

目标，B选项不对；施工方项目管理不能只顾及自身利益，C选项不对；施工总承

包方不能不承担施工任务，D选项错误。

4、某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量，劳动力、机具、材料、构件

等资源供应情况的分析应当属于()部分的内容。

A、工程概况

B、施工部署及施工方案

C、施工进度计划

D、主要技术经济指标

标准答案：A

知识点解析：施工组织设计通常包括工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计

划，施工平面图及主要技术经济指标。施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资

源供应情况的分析属于工程概况中的内容。故选A。

5、通过树状图的方式对一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有任务的组

织工具应当是()。

A、工作流程图

B、工作任务分工表

C、项目结构图

D、组织结构图

标准答案：C

知识点解析：在组织系统(项目组织)的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结

构图和工作任务分工表都属常用的组织工具。反映一个项目所有工作任务的组织工

具是项目结构图，即本题的C选项。

6、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中

的综合楼建设所作的施工组织设计属于()。

A、施工规划

B、单位工程施工组织设计

C、施工组织总设计

D、分部分项工程施工组织设计

标准答案：B

知识点解析：本题考查施工组织设计的分类。综合楼工程属于该公司承接的整体工

程项目中的一个单位工程，因此，为了指导该单位工程的施工活动，应编制单位工

程施工组织设计。故选B。

7、下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是()。

A、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

B、当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施

C、进行目标的实际值与计划值的比较

D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

标准答案：A

知识点解析：在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的

主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因

素采取有效的措施。

8、施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于()而言，施工成本规划的成本

值是实际值。

A、实际施工成本

B、工程合同价

C、竣工决算价

D、工程结算款

标准答案：B

知识点解析：选项中A、C、D对应的都是实际的成本，相对于规划成本来说，肯

定是实际值。而相对于合同价来说，合同价是计划值，而规划成本则应视为实际

值。

9、依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013～0201)中涉及项目经理的条

款，下列说法中正确的是()。

A、项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理

B、项目经理确需离开施工现场时应