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市政公司管理制度

作为公司的最高领导，负责制定公司的战略规划和发展方

向，领导公司的决策和管理工作，推动公司的可持续发展。

二、总经理岗位职责：作为公司的主要负责人，全权负责

公司的生产和经营管理，制定公司的发展规划和工作任务，组

织、领导和管理公司的各项工作。

三、综合办公室岗位职责：负责公司的行政管理和协调工

作，处理公司的日常事务和文件管理，维护公司的内部秩序和

文化建设。

四、预算部岗位职责：负责公司的预算编制和执行，控制

公司的财务预算和成本管理，为公司的经营决策提供数据支持。

五、财务部岗位职责：负责公司的财务管理和会计核算，

掌握公司的资金流向和财务状况，为公司的经营决策提供财务

分析和预测。

六、工程技术部岗位职责：负责公司的工程设计和技术支

持，为公司的工程施工提供技术咨询和技术支持，确保工程的

质量和安全。

七、经营部岗位职责：负责公司的市场开拓和业务拓展，

制定公司的销售策略和营销计划，推动公司的市场竞争力和业

务增长。

八、项目管理部岗位职责：负责公司的项目管理和施工监

督，协调各部门的工作，确保项目的进度和质量，管理项目的

风险和成本。

九、材料部岗位职责：负责公司的材料采购和供应管理，

掌握市场动态和材料价格，优化采购流程和供应链管理，降低

采购成本和风险。

一、作为企业的法人代表，董事长的职责是保证和监督党

和国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施，遵守国家和地

方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司的

利益。

二、董事长需要定期召开主持董事会会议，其中需要研究

并决定公司的经营方针、发展规划、经济等决策，并对公司的

重大经营和经济决策负责。此外，还需要研究制定年度财务预

算、决算方案和利润分配及亏损弥补方案，以及研究并决定

《公司法》规定的其他重大事项。

三、董事长需要坚持所有权和经营权分离的原则，积极支

持公司总经理全面抓好公司日常工作，同时也需要积极支持总

经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。此外，还需要组织

贯彻董事会议决议，并检查决定的执行情况。

四、董事长需要审定公司规章制度、工资、奖金实施方案，

员工生活福利及其他重大改革事项。同时，还需要搞好公司上

下员工的思想政治工作，加强队伍的建设，成立一支作风优良、

纪律严明、适应公司发展需要的队伍。

二、总经理的职责包括认真贯彻执行国家和地方的法律、

法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公

司全面工作，组织实施董事会决议。此外，还需要制定公司管

理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度等文件，任命管

理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能部门和单位

的质量、安全管理。

三、综合办公室作为综合职能办事机构，负责处理日常事

务性工作。其中，需要负责公司的行政管理和日常事务，当好

领导的参谋，协助领导搞好各部门之间综合协调，加强对各项

工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项

工作的规范化管理。此外，还需要负责公司会议、文件决定的

事项进行催办、查办和落实。

3.收集政策、法规和信息，及时反馈给领导，为其决策提

供科学依据。

4.每月初督促各项目和科室制订台账并分配。

5.撰写各工程项目进度报告，并核实周计划表。

6.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工

作，负责总经理日常活动及外出活动的安排。

7.组织安排公司办公会议或与有关部门一同筹备公司其他

会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需

要按会议决议发文。

8.对公司劳动、人员、人事、工资奖金福利等进行综合管

理。

9.负责员工培训工作，做好岗前素质专业培训。

10.起草和发送各类报告、总结、决定等文件，并负责公

司有关会议组织、记录及用品准备工作，做好文件归档和收发

登记。

二、协调工作：加强对外联络，拓展公司业务，促进公司

和社会各界的广泛合作和友好往来，树立公司良好形象。协调

各部门工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。

三、管理后勤：

1.负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购和发放。

2.负责对外行政事务联络和接待工作。

3.负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级