原创力文档- 1、本文档共88页，其中可免费阅读30页，需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;;人;基于力度对煤炭行业的研究和ERP为核心的信息化建设经验，以及前期沟通的结果，我们认为XY集团本期ERP建设面临如下挑战;力度对XY集团ERP实施中面临的挑战有如下思考;XY集团ERP项目规模大、范围广、涉及人员多、时间紧，在实施的过程中需要高度关注以下关键成功要素;目录;在整体计划基础上，力度的三级计划管理方法可以有效掌控项目进程、管理项目进度，保证项目有序推进;力度在项目建议书中详细定义了每个项目阶段的交付件清单，并建议采取阶段验收的方法，保证每个阶段的项目质量;力度建议XY集团SAP项目中采用解决方案标准化、组件化策略，针对不同业务而不是企业，创建解决方案库，保证流程的通用性并降
文档评论（0）