加强技术创新团队建设提升公司核心竞争能力实施方案.pdf

加强技术创新团队建设提升公司核心竞争

能力实施方案

为了提升公司的核心竞争力，我们需要加强技术创新团队

的建设。首先，我们要完善技术创新体系文件。公司已经对技

术创新相关管理制度进行梳理，并根据实际情况制定了《技术

创新管理办法》、《科技成果管理办法》和《知识产权管理办

法》等文件。此外，公司还成立了技术创新办公室，明确了团

队工作职责和考核激励办法。

其次，我们要搭建技术创新平台，并组建技术创新团队。

公司提出了“技术创新、管理提升、项目建设、人力资源建设、

企业文化建设”等五大支撑性工作，并确定了“加强技术创新团

队建设、提升公司核心竞争能力”的技术创新目标。为了实现

这个目标，公司成立了以技术负责人为主任的技术创新团队组

织机构，并分别由各相关专业技术骨干人员组建了6个技术创

新团队，包括特种化工、军民融合、一硝基甲苯、甲基苯胺、

高品质精细化学品和氯碱产品等。

最后，我们要加强技术人才队伍建设。我们将重点培养和

引进一批高素质的技术人才，提高技术人才队伍的整体素质和

创新能力。同时，我们还将加强对技术人才的激励和约束机制，

以更好地调动他们的积极性和创造力。通过这些措施，我们相

信我们能够成功地加强技术创新团队建设，提升公司的核心竞

争能力。

现代企业竞争的关键在于人才。为了在激烈的市场竞争中

占据优势，公司始终坚持“以人为本”的理念，建立了技术人才

激励机制，同时注重引进和培养相结合。为了吸引人才，公司

去年调整了工资结构，特别是向“985”、“___”高校工程技术学

生倾斜，为公司技术队伍注入新的活力。公司还鼓励那些有干

劲、有能力、能够做出成绩的员工参与技术、科研等创新工作，

以不断积累经验和增强创新能力。

公司在年初的职代会上与各团队负责人签订了技术创新目

标责任书，明确了各团队的主要工作内容、进度计划和任务目

标。每月各团队制定技术创新工作计划并报告上月的完成情况，

技术创新办公室每月对各团队的工作开展情况进行检查和督导，

实行动态管理。每季度对各团队的工作进行考核和评价。各团

队成员根据职责和实际工作的贡献分为骨干成员和一般成员，

每季度分别给予不同的津贴，并对骨干成员和一般成员进行动

态管理。审计监察部每月对技术创新工作完成情况进行督查，

对未完成的给予警告或考核。

近一年来，公司在技术创新方面取得了显著的成效，尤其

是在工艺技术创新、产品研发和科研项目等方面。这些成果主

要体现在以下几个方面：

1.一硝基甲苯创新团队在春节期间进行了技术创新项目，

包括干塔真空泵换型、排空物料收集、洗涤增加脱水器、汽提

塔完善等。这些项目的实施使得甲苯单耗由716kg/t混硝降至

703kg/t混硝，达到了甲苯单耗705kg/t混硝以下的目标。同时，

通过水循环再利用技术创新改造，新水单耗由6t/t以上降至

1.91t/t，实现了新水单耗2吨以下的目标。团队还通过1301真

空系统改造，降低了一级罗茨泵故障率，目前未出现因为积液

而引发的故障停车。此外，他们实施真空泵污水处理自循环创

新项目设备的制作、安装调试工作，包括冷却水回收、干塔真

空系统创新等项目的功效，生产线的酸性废水量已由300t/天

降至80-100t/天。针对试生产以来间位塔效能下降的问题，他

们在5月完成了间位塔填料拆检、维修和重装工作。从6月份

间位塔开车情况来看，能满足生产需要。利用7月停产对生产

线进行检修并实施1301塔釜循环泵改造。8月下旬一硝开车

以来，生产线连续稳定运行，尤其是在9月4日至9月10日

连续七天一硝日产达200吨左右，最高日产219吨，达到设计

生产能力。硝基甲苯的质量也优于标准要求，满足市场需求。

该团队截至目前累计节创价值约243万元。

2.甲基苯胺创新团队通过对汽化器喷头设计、安装改进，

以及对流化床的中心点温度、床压等控制参数的优化，改善了

汽化效果，延长了催化剂使用周期，同时提高了产品质量。目

前吨/年邻甲苯胺生产装置催化剂使用周期达58天，3000吨/

年间甲苯胺生产装置催化剂使用周期达62天，6000吨/年对甲

苯胺生产装置催化剂使用周期达90天，催化剂的使用周期远

远超过原定40天目标。同时，团队还开展了6000吨对甲基苯

胺精馏塔回流工艺优化，以保证能源的充分利用，降低了蒸汽

消耗量及冷却水消耗。他们还增设了空压