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班组绩效考核治理方法
〔试 行〕
工作量考核50分
1、以系数确定岗位
班长、副班长(技术员〕、组长〔技术员助理〕、主检修工、检修工、关心检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1。1、1。0、0。9、0.8，原则是每岗级差0。1系数。
无岗〔试岗〕人员岗位系数为0。5。岗变系数变，并与岗位工资同步进展。
2、作业量50分〔工时考核)
2。1 个人工时分数的计算方式
个人工时分数=(职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数〕＊50
个人工时的计算方法
每日正常工作按8个工时计算。分为出勤2小时,工作6小时；假设工作需要延长工时，按实际发生工时累计相加。
2。2。2
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