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技能比武方案
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篇一：技能比武方案
为切实提高关键岗位的业务水平和
综合素质，在全公司形成“学业务、练绝
活、当能手”的良好氛围，制定本实施方
案
一、指导思想
以“向培训要素质”重要思想为指
导，以关键岗位为重点，以营造争先、
创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高
业务素质、工作效率，培养优秀人才为
目标，以此次活动为载体，通过岗位比
武，充分调动全公司人员的工作积极性、
主动性和创造性，激发内在动力，促进
我公司又好又快的发展。
二、基本原则
按照突出重点、广泛参与、注重实
效、方法灵活、便于操作的原则，开展
岗位练兵活动。
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三、组织领导
为加强对此次活动的检查指导，保
障取得预期的效果，我公司成立了比武
领导小组，下设评审小组和督查小组。
比武领导小组：
组长：吕学进经理
副组长：谷体元书记王道伟副经理
高太利副经理
成员：魏巍广宋方莹苗因鹏田旺
增曹乃红张爱军
比武评审小组：
组长：谷体元书记
成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃
红张爱军李建玲
为加强对技能比武活动的监督管
理，设立技术比武督查小组，由谷体元
书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。
督查小组组对大比武活动实行全程监
督。
四、参加比武人员
关键岗位：钳工、电工、粗细破工、
窑车维修工、看火工、还原炉工调模工
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喷涂工
五、时间：20XX年5月15日-20XX
年6月25日
六、具体步骤
1、准备阶段：
培训材料的准备：由办公室、粉末
车间、电子车间、技术科、管理科负责
搜集；
培训人员准备：各车间在20XX年5
月17日前把名单报办公室；
评审材料的准备：由办公室、技术
科、管理科、粉末车间、电子车间负责；
2、培训阶段
集中培训阶段：所有非当班人员会
议室集合参加集中培训，培训的内容侧
重工作态度、工作作风、基础理论知识
的培训；
自学自练阶段：由参加人员班组长
组织学习实践，结合培训材料。
3、评审阶段：由评审小组具体负责
评审得分。
七、评审方式
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操作工采取笔试与实践操作相结合
的方式，其中分钟笔试占40%，实践占
60%，钳工、电工采取实践操作的方式。
由评审小组负责打分和统计。
为保证此次活动的效果，本实施方
案对评审内容不予公布。
八、相关奖惩
1、不参加学习培训的每次考核50
元；
2、督查小组发现不积极参加自学自
练的每次考核50元；
3、评审得分的第一名奖励100元，
第二名奖励50元，多于5人的奖励前两
名，少于5人的奖励第一名。
4、多于5人的通报后两名，少于5
人的通报后一名。
九、相关要求
1、提高思想认识。开展业务技术比
武活动是公司提高业务素质和综合素
质，形成全公司学业务、练绝活、当能
手的良好氛围的一次实际行动。各单位、
科室要充分认清本次活动的重要性和必
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要性，保证业务比武活
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