先进管理者申报材料.docx

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【关键字】治理

先进治理者申报材料

篇一：公司优秀治理者申报材料

20xx年是公司迅猛扩产、不断改写纪录、制造辉煌的一年，作为昌隆公司的一个单元动力部置身其中、历尽整个过程，为之努力为之付出并共享着进展带来的每一个喜悦！其中三期工程如期完工为我们昌隆人的一大杰作，作为公司的一员，有幸参与该工程的筹划、施工建设是我无比的荣耀，同时也是一个极大的挑战。众所周知，三期打算投资5.28亿人民币，兴建可容纳16条生产线的车间两个。该工程07年8月份立项，并打算08年4月份实现10条线投产运行。工程量大、时间紧、任务重是可想而知的，如何组织好、治理好并如期完成该工程是每位治理者所深思的，作为动力部主管我也深感压力之大、任务之重、责任之坚，三期工程在动力方面涉及到水、电、气、消防、暖通等多个专业系统的设计、选购谈判、安装、调试运行，此外，动力方面还要确保公司一、二期生产动力系统安全运行，不仅如此，三期动力安装进度还要受土建施工进度的制约，现场需要大量的协调、催促工作。如何确保三期动力按打算供给，敏捷运用各种治理手段、做好相关治理工作是完成工程的关键所在。首先，组建动力工作小组，整合各种资源，发挥团队的力气推开工程进展。治理无定式，没有最好的治理，只有最适合的治理，面对错综简单的三期工程，我们需要一个高效的团队，三期工程于07年9月2日成立了工程指挥部，并明确了工作目标及各成员的职责，在总指挥王总、副总指挥李总的领导下，指挥部对总目标进展阶段性分解并制定了具体的工程打算，这为指挥团队有效执行及各项工作实施奠定了根底。与之相应，依据工程进展状况，动力部在人力缺乏的状况下抽调一二期动力人员，整合各个专业组建了三期工程动力小组，进一步将三期指挥部各项动力目标进展具体分解。其中主任工程师张工负责凹凸压强电系统的根底设施跟踪、配电设备的安装、调试等工作；工程师曹工负责暖通系统的安装协调；工程师曲工负责纯水、特气等系统的安装协调；侯主任、郑主任分别负责跟踪动力、纯水车间各动力条件施工进度、协调供给人力支持并对工程目标 即3月30日具备动力条件负责。

动力小组向三期指挥部负责，时时向指挥部反响工程进度及相关信息，事实证明，动力小组

是一个能征善战的团队，依靠大家通力协作、发挥团队的力气来推开工程进度是一个正确的选择。其次，鼓励是一种最有效的措施。虽然明确了团队的工作目标及各成员的职责，但工作尚需饱满的热忱、乐观的心态、猛烈的责任感予以支持。俗话说“成则英雄、败则寇”，公司的进展、三期工程的兴建将会给每个人供给的进展机遇，扩产后我们将需要更多的专业人才及治理人员，更多重要岗位在等待着每一位有预备的人。工程在考验着我们、历练着每一个参与者，同时也在考验着三期动力小组每位成员。在小组成立时的发动会上，我们便明确了这些，期望大家擅长挑战自我、勇担重任，以三期工程为契机，不断学习提高、团结协作进一步呈现自我、呈现团队的各项综合力量。事实说明，三期工程熬炼了一批人、成长了一批人，通过动力小组各工程师日以夜继的不懈努力，三期动力小组取得了可喜成绩；同时也进一步证明，鼓励是一种有效的治理手段，一丝微笑、一句看来微缺乏道的赏识都会激发出惊涛骇浪。再者，加强员工素养培训是我们日常治理工作之一。在公司快速扩张的大背景

下，人的问题是根本问题。强化员工的岗位培训已是迫在眉睫，以“安全第一、预防为主”为主题的安全培训是我们做好各项工作的前提；加强水、电、气等各方面的专业培训是我们做好动力保障稳定生产的根本保障；通过对5s、执行力、团队培训等治理工具的培训提高了员工的治理技能；通过引导员工乐观参与公司的各项活动提高员工的对企业文化的生疏，并进一步提高了员工的责任感、团结合作的精神；通过鼓舞技术改进、技术创，提高员工节能意识，进一步做好能耗、本钱掌握；通过对公司各项制度及体系文件的培训，使员工进一步标准自己的行为、明确各自的职责，进一步提高团队的工作效率。

再次，加强各岗位的监视检查，落实公司岗位责任制及各项奖惩制度、完善岗位绩效考

核是我们推动各项工作不断提高的有力方法。在员工成长的过程中我们容许犯错误，但决不容许犯低级错误，工作中消灭掌握偏差要准时总结阅历、准时订正并在今后的工作中长期预防。无法规不成方圆，适应公司进展的制度也是企业文化的表达，势必为企业团队建设起到

推波助澜的作用。

治理层普遍认为，治理可分为三个层次：第一是人管人；其次是制度管人；第三是文化管人，并全都认为第三个层次为最高境地。但哪个层次更适合公司进展呢？本人认为治理本无定式，没有最好的治