2024年企业文化建设部门.docxVIP

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2024年企业文化建设部门

第1篇：部门文化建设

部门文化建设

——女生部

一、部门文化的概念

部门文化是一种精神，一种价值取向，是观念形态的东西，它是服务精神与文化意义的融合。它不是指文化活动，而是回归学生服务的本位；它不是知识修养，而是指人们对知识的态度；不是追求的收获，而是对个人收获的心理；你是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情??它是渗透在一切活动中，是本部门的美德所在。

部门文化的主要内容是培养优秀的部门精神，建造优良的服务工作，塑造本部良好的形象，部门文化是他们的灵魂，对本部成员的成长，工作以及发展起着重要的作用。好的文化充满了做人做事的道理，只有文化才能将人的心“管”住，“管”住人心，就是“管”住一切，才能达到管理的最高境界——自己管自己。增强学生凝聚力，激发学生的积极性，创造性，树立其良好的形象。

二、部门文化建设措施

我部对各部文化建设进行了疏理和总结，以学生会宗旨作为我部的奋斗目标和首要工作。对此，我们要以一支快乐又团结的队伍出现在大家面前，给大家不同的视觉体验。

我们将从以下几个方面进行有效的工作：

1、情，即动之以情，以情感人。情是学生终于组织的前提。在平时工作中怀着真诚的感情，经常深入到同学中去，相互尊重，相互理解，这样才能形成对组织的认同感，也就是组织文化。以情留人更体现了一个组织的文化魅力。在这个方面我部组织了一系列的活动。

a、定期组织部内成员去集体看电影，大家没有上下级之分，畅所欲言，每个人都加入都集体中来，分享快乐。b、每逢周末或者节日，互发祝福问候短息，加强联系，增进友谊。c、纳新后不久，经部门成员建议，我部集体出去聚餐，交流感情。d、制作了个人档案，统计每个成员的资料，便于以后联络，同时有自己部门的QQ群。

2、理，以理服人。我们带领干事开展各项工作的过程中，往往会遇到矛盾，那么最简单的也最重要的方法是说理明道，避免争端，公平公正的解决问题，形成良好的精神风貌。

3、严，严格要求，从严管理。a、每次我部部内开会都考勤，准时准点不到者，或有事请假者，都对其进行累计，超过三次，我们将对其采取相应的诙谐幽默又有教育性的处罚措施。

4、信，信任每位成员，信任而敢于托付。对大家要一视同仁，不倚不偏。充分调动他们的积极性和创造性，这也生命力得以延续的动力。

5、行，即以行带人。以往很多部长都给人高高在上的感觉，让人难以接近，更不用说言传身教了。因此要注重导之以行，以行带人；用自己的模范行为去感染、影响和指导成员的思想和行动；其次，经常深入都干事中去，从他们中间发现问题，解决问题。无论生活学习，都可以给新成员一定的指导。

6、特，即从塑造本部门品牌活动中寻找特色。依托专业特点和自身能力，从品牌活动特色中重点打造具有鲜明特色的部门文化，体现活动的专业化，品牌化。在这方面我部也做了很大努力。a、我部于10月16——17日组织了“礼仪招募”活动，成功组建了一支由10人组成的礼仪队，并定期对其进行培训。我们的礼仪队应邀参加了理学院的迎新晚会，促进了学院之间的交流与合作。b、我们设计了女生部的小标志——彩色蝴蝶结。规定在集体活动中都要佩戴，充分显示我部积极向上、团结协作的精神风貌，扩大部门影响力。c、11月2日我院迎新晚会中，女生部打破以往的沉寂，全面打进学生会，除了完成好分配的任务，还积极帮助其他部门完成工作。晚会现场、后台，随处可见佩戴蝴蝶结的女生部成员灿烂的笑脸和忙碌的身影。c、11月11日，与学习部、体育部共同举办了“光棍结联谊会”，并且各部门都积极准备的精彩的节目呈现给大家。

三