抓制度严格落实.pptx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

抓制度严格落实制作人:XXX时间:20XX年X月

目录第1章简介

第2章制度建设

第3章制度执行

第4章制度推广

第5章制度落实

第6章总结

01第1章简介

抓制度严格落实的意义抓制度严格落实是指通过建立科学、完善的制度,加强制度宣传教育以及制度的执行与监督,确保制度得到落实,从而提高企业运营效率和管理水平。

什么是抓制度严格落实建立科学、完善的制度完善制度宣传制度,让员工知晓并遵守加强宣传教育确保制度落实,加强监督和整改执行与监督

抓制度严格落实的重要性规范流程,确保工作效率提高效率保证企业合法合规经营降低风险完善管理方式,提高管理水平提升管理水平

抓制度严格落实的现状企业制度建设有待加强制度建设滞后制度执行存在漏洞和问题制度执行不到位监督制度执行力度不够监督不够严格

抓制度严格落实的内涵制度是规范企业行为的重要标准制度的重要性制度与执行是相辅相成的制度与执行的关系通过宣传教育、监督等多种方式落实制度制度落实的方式

抓制度严格落实的难点制度建设需要考虑多方面因素完善制度制度推广需要有专业的宣传策略推广制度制度落实需要有明确的监督和反馈机制落实制度

抓制度严格落实的路径建立科学、完善的制度从制定制度开始明确制度执行责任,分工明确建立制度执行机制定期开展培训教育,提高员工意识加强制度宣传教育

制度与执行的关系制度是企业规范行为的重要标准,而执行是完成制度落实的必要手段。制度与执行相辅相成,缺一不可。只有建立科学、完善的制度,落实好制度执行,才能推动企业高效运营。

完善制度的要点建立科学有效的管理流程重视管理流程0103制度建设需要注重风险控制突出风险防范02制度建设需考虑员工的需求关注员工需求

利用外部资源借助公众号、微信群等外部媒体

参与行业峰会、研讨会等活动

制作宣传册或视频等宣传材料注重口碑传播通过口碑传播提高制度知晓率

打造品牌形象,提高企业知名度

推进企业文化建设,增强企业凝聚力建立反馈机制建立制度执行反馈机制

及时处理制度执行中的问题

加强制度评估,不断完善制度制度推广的策略利用内部宣传通过企业内部媒体进行宣传

利用员工微信、企业微博等社交媒体

开展制度培训等活动

加强制度宣传教育制度宣传教育是抓好制度严格落实的重要环节。通过各种形式的培训、宣传,提高员工对制度的认知和遵守意识,确保制度落实到位。

02第2章制度建设

制度建设的背景制度是企业、政府乃至整个社会最基础的管理工具,良好的制度建设可以提高效率,加强监管,规避风险,增强竞争力。制度建设不仅是企业管理和政府治理的基础,也是国家治理水平的重要标志。

制度建设的目的和意义制度是引领行为的准则规范行为制度是维系稳定的基础增强稳定性制度是提升效率的手段提高效率

制度建设的方法建立组织机构

设定制度流程

制度执行和监控制度建设的评估效果评估

效率评估

价值评估制度建设的模式和方法制度建设的模式向先进的制度学习

借鉴其他国家成功经验

根据具体情况创新制度

制度建设的过程制度建设是一个不断优化、完善的过程。秉持着开放、创新、协作的理念,制度建设可以逐步推进,实现高效、公正、规范的管理。

制度建设的关键制度间相互协调,形成完整的制度体系制度建设的系统性0103与时俱进,不断创新,适应新时代的需求制度建设的创新性02根据实际情况,科学制定制度制度建设的科学性

制度建设的主体政府制度建设是国家治理的基础政府主导企业制度建设是行业规范和竞争力的体现企业参与全社会共同参与制度建设,形成治理合力社会共治

法治化依法制定和执行制度

制度之上无私

法律是不可违背的科学化充分调研和分析

数据支撑决策

科学制定和评估制度透明化信息公开

制度执行结果公示

问责机制公开透明制度建设的理念以人为本尊重人权

关注人的福祉

实现人的自由、平等、公正

制度建设的案例由传统垂直管理向服务型、横向管理转变政府职能转变的案例0103制度变革推动教育改革教育改革的案例02制度创新不断提高管理效率和竞争力企业管理创新的案例

03第3章制度执行

制度执行的基础全员参与、自我约束、争取荣誉制度执行的内在动力政策法规、监督管理、舆论引导制度执行的外在条件领导班子、各部门、全员员工制度执行的主体

制度执行的阻碍官僚主义、利益固化、个人主义人为因素的影响组织结构、文化氛围、信息沟通环境因素的影响过于复杂、不够明确、不适应实际制度本身的问题

制度执行的方式内部宣传、外部宣传、培训教育制度的宣传和教育层级监督、专人管理、信息反馈制度的监督和管理激励机制、惩罚机制、考核机制制度的奖惩和考核

国内外制度执行的经验地方立法、国会立法、总统签署美国的立法程序0103企业文化、核心价值观、条例规定日本的企业管理制度02联邦政府、州政府、地方自治团

文档评论(0)

138****9434 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档