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注册建造师二级(建设工程施工管理)

模拟试卷169

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70

分。)

1、建设项目实施阶段管理工作的主要任务是()。

A、项目策划

B、项目控制

C、通过管理使项目的目标得以实现

D、项目定义

标准答案：C

知识点解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2、某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工

程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项

目承包模式在国际上通常被称作()。

A、D十B承包模式

B、D—B—B承包模式

C、EPC承包模式

D、BOT承包模式

标准答案：C

知识点解析：该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上

也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包

模式；D—B—B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分

离的工程承发包模式；BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模

式，也是指项目融资的一种方式。

3、工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管

理，但核心是()方的项目管理。

A、设计

B、总承包

C、监理

D、业主

标准答案：D

知识点解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质

资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个

建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理

是管理的核心。

4、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下

列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是()。

A、项目投资目标

B、设计进度目标

C、施工质量目标

D、设计成本目标

标准答案：C

知识点解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整

体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度

目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

5、关于项目结构图、组织结构图和合同结构图，下列说法正确的是()。

A、项目结构图中矩形框表示一个项目的各个参与方

B、组织结构图矩形框连接用直线

C、合同结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分

D、合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

标准答案：D

知识点解析：本题考核的是项目结构图、组织结构图和合同结构图的内容。项目结

构图中矩形框表示一个项目的组成部分，合同结构图中矩形框表示一个建设项目的

参与单位，合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，选项A、C错

误，选项D正确。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，

组织结构图矩形框连接用单向箭线，选项B错误。

6、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。

A、每一个任务只能有一个主办部门

B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C、项目运营部应在项目竣工后介入工作

D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

标准答案：D

知识点解析：选项A、B错误，在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至

少一个主办工作部门。选项C错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过

程，而不是在工程竣工前才介入工作。选项D正确，每一个建设项目都应编制项

目管理任务分工表，这是一个项目组织设计文件的一部分。

7、某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施

的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的

管理职能是()。

A、检查

B、执行

C、决策

D、计划

标准答案：C

知识点解析：管理职能的含义：(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较，

发现进度推迟了。(2)筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两

班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比

较。(3)决策从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班

作业。(4)执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工。(5)检查检查增加夜

班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。结合题意分析，选

项C正确。

8、把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施

工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中()的内容。

A、施工部署

B、施工方案