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管理团队重建素例分析
记中银地产武汉公司;
第三部分
案例启示;
第三部分
案例启示;
案例背景;
中银地产武汉分公司(2005年);
集团总部任命杨凌为华中区域总
经理，重组管理团队，杨凌上任后采取了一系列的调整策略并最终完成重建管理团队的任务
T………………;
宋洁吴浩马清风杨凌;
2005年
√原中银集团设计部经理
√2005年调任武汉公司总经理
√31岁，设计专业本科学历，专业精
神强，为人开朗随和。
√工作业绩：上任后，在设计部投入
大量精力，以设计为导向来开展公
司的全面工作。武汉公司出现了“
工程管理跟不上、成本消耗过大、
营销效果不佳”等问题，并在年底
考核中位列集团最后;
2006年;
2006年
√原万科营销副总
√2006年空降至武汉公司任常务副总职务
√工作业绩：由于在武汉公司仍推行其原万
科强硬的管理风格，导致与公司原海天地
产和中银地产人员之间矛盾不断，并形成
了“两帮三派”的格局。;
●原中银集团下属餐饮公司总经理、集
团总部行政部经理
●2006年7月，临危受命出任中银地产
华中区域总经理
●工作业绩：上任后采取了一系列的措施
重建管理团队，提出新的管理模式和管理体系，带领武汉公司创下连续两年利润增长超过35%的佳绩;
第三部分
案例启示;
Step3·执行变革
Step2·变革计划
Step1·现状调查;
吴浩在未完全了解马清风前即将多个核心管理口的职权授予他。因国有企业和民营企业之间不同的企业文化和管理模式的冲突，且马经常性的远离分公司使得公司没有核心领导，最终导致公司形成“两帮三派”的状况;·收回管理授权：;
执行变革计划，并在实施过程中及时跟进、了解听
取各部门的意见和建议，修正和完善新的管理模式;
解冻现状
杨凌临危受命，在去分
公司前已对现状进行摸底，到达分公司后杨采用教育与沟通的策略分别于马、宋等分别进行谈话，说服他们支持自己的变革决定，并在总经理办公会上成功解冻现状，顺利完成第一步;
降低变革阻力的有效技术之一就是群体决策，??取这种方式的主要原因是个体很难抵制群体作出的变革决定。群体参与决策能为组织提供更全面的信息，提高决策的质量，通过群体的参与，可以提高决策的可接受性，增加合法性;
第三部分
案例启示;
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