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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、各分部分项工程关键施工方法及施工工艺 3

(一)施工总体布署 3

(二)施工程序 3

(三)施工准备 4

(四)技术准备 4

二、测量放线 5

（一）测量定位 5

（二）垂直度控制 5

（三）高程控制 6

三、基础承台 6

四、钢筋工程 8

五、混凝土工程 14

六、砌体工程 16

七、室内装修工程 17

八、屋面钢结构 19

九、水电安装工程 27

十、脚手架工程 33

(一)脚手架结构 33

(二)脚手架搭设要求 34

(三)安全管理要求 36

十一、成品保护方法 37

三、劳动力安排计划 38

3.1组织机构设置 38

3.2施工组织机构关键职责 39

四、确保工程质量技术组织方法 44

4.1工程管理质量目标 45

4.2工程质量管理方法 46

4.2.1质量管理 46

4.2.2原材料、半成品及成品质量管理 47

4.2.3质量检验管理 48

4.3施工质量管理体系 48

4.3.1施工质量管理组织 49

4.3.2项目经理质量职责 49

4.3.3项目总工程师（质量经理）质量职责 49

4.3.4项目副经理质量职责 49

4.3.5质检人员质量职责 49

4.3.6施工工长质量职责 50

4.3.7施工质量控制体系 50

4.3.8施工质量控制体系设置 50

4.4施工阶段性质量确保方法 54

4.4.1事前控制阶段 54

4.4.2事中控制阶段 54

4.4.3事后控制阶段 55

4.5各施工步骤质量控制方法 55

4.5.1施工计划质量控制 55

4.5.2施工技术质量控制方法 56

4.5.3施工操作中质量控制方法 57

4.5.4施工材料质量控制方法 58

4.5.5施工中计量管理质量确保方法 59

五、确保工期技术组织方法 59

六、确保安全施工技术组织方法 61

6.1安全目标 61

6.2安全生产方法 62

七、确保文明施工及环境保护技术组织方法 64

7.1文明施工技术组织方法 65

7.2环境保护技术组织方法 68

八、质量通病防治方法 69

九、确保民工工资支付方法 69

十、季节性施工方法 71

11.1雨季施工安排 71

施工总平面图附后

一、各分部分项工程关键施工方法及施工工艺

(一)施工总体布署

本工程首先考虑是垂直运输安装，第二考虑生产生活用地，其次将考虑结构特点和项目组成特点，结构施工阶段关键抓住主体结构施工，在装修安装阶段关键要处理交叉施工协调和配合问题。

1、本工程项目管理组织：认真落实实施《建设工程项目管理规范》，落实项目经理负责制。并充足发挥企业整体管理和技术优势，组织多种资源，在业关键求时间内实现工程既定目标。

2、项目经理根据《建设工程项目管理规范》要求选定合格承建制施工队伍。全部管理人员均是由从事大型工程施工管理和各专业技术人员组成，并持证上岗，含有较高素质和管理水平，能和业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作顺利开展。

3、作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、和我企业合作多年成建制、含有施工资质施工队伍。特殊工种均持证上岗。本工程高峰期施工总人数要达成20余人。

4、本工程混凝土包含垫层混凝土，全部采取商品混凝土。

5、砌筑、装修、水电安装、通风空调安装及其它专业分包项目标施工根据施工总进度计划安排入场时间穿插施工，严格进、退场时间，服从统一安排，降低工种间成品破坏问题。

6、认真落实实施《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)，做好本工程现场文明施工工作。现场路面硬化，进出口大门按标准要求制作，修建冲洗槽、沉淀池等。

(二)施工程序

本工程关键控制在结构施工，在施工过程中合理、科学地安排施工次序，加强生产半成品(钢筋、模板)立即到位需各方协调和组织。降低工序之间相互干扰是确保施工顺利进行关键。在结构施工中对施工程序做以下描述：

1、结构施工程序：

测量放线→承台、基础梁土方开挖→砼垫层→基础梁、承台模→基础梁、承台钢筋→基础梁、承台砼浇筑、养护

注：水电、消防、空调、电梯等工程预留、预埋及砼养护在施工中配合穿插进行。

2、上部结构施工程序以下：

测量放线→柱钢筋→柱、梁板模板→梁板钢