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Haier产品研发生命周期管理（PLM）高阶流程2024/6/21Date:August21，2006?2004Hewlett-PackardDevelopmentCompany，L.P.Theinformationcontainedhereinissubjecttochangewithoutnotice

目录A.Haier产品研发生命周期管理（PLM）高阶流程-A.1产品生命周期定义-A.2阶段描述-A.3阶段评审-A.4研发团队?2002hphpconfidential–usedforHaier/PLMonly11

A.1产品生命周期定义PLM的英文全称为ProductLife-cycleManagement，中文翻译为产品生命周期管理。PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期）进行全面管理，通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的目标。PLM不同于ERP、SCM、CRM等其他信息化系统，它是面向产品创新、知识库管理和流程优化的一种信息系统，管理企业的无形资产，采用知识驱动的设计方法来提高产品质量，把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用，突出可持续发展的战略思想，支持连续创新，充分利用企业的“知识”资产，提高产品的研发速度和反应的敏捷程度。同时，PLM贯穿整个产品生命周期，不是一种现成的工具软件，而是一个整体解决方案。2?hpconfidential–usedforHaier/PLMonly

海尔产品开发流程模型-总图Phase0Phase3验证与测试是否符合原定的项目目满足批量生产的标、能否生产实现、能否实现售后支持Phase4交付Phase5成熟营运概念与定义针对客户需求确定一种产品方案概念。验证这种概念是与我们的战略、业务目标和技术目标保持一致的，并从而验证，该概念是海尔进行资源投入的一种适当备选方案。Phase2Phase6产品退市Phase1调研与计划确定设计方案开发与设计设计方案实现（包含设计资料完成、子系统的验证完成）要求正常生产，保证质量成本交货期p工艺文件pBOMp产品标准p图纸pPORp产品技术规格书p成品编剧申请单pBOMp首次出货排查表(FCS)p滚动计划p市场推介计划p生产订单保障评审资料p首台样机评审结论p商检報告p滚动计划与差异分析p项目经验总結※商检评审p设计雷区、p手工样机验证结论p零部件数据质量词典排查及预防措施p采购计划p制造计划p质量与售后计划p市场计划p风险问题闭环跟踪表p立项书p手工样机评审意见p零部件标准p整改问题汇总表p工装功能模具明细p工艺样机评审意见书p进口件/专用件（长周期）采购计划p零部件图纸书p合格实验報告p认证报告p企划书（包含MRD/产品数据表)p产品对手对阵表p创意评审报告pPOD(立项报告/注册表/市场分析预算表)p零部件数据(新增)p合格印刷品p新品任务单p零部件标准p测试计划p法规认证计划p模具图纸p直通率合格p详细工作预算p出货评审表（预放行）※首次出货日期p小批评审p差异化点的分析报告p外观效果图/外观图形评审意见书p进度(项目和/或发放)p3D设计图p模型样机评审结论p成本核算p售后维修资料p市场销售培训资料p定价表※手工样机评审※图紙发布(电脑板/规格书)※工艺样机评审※小批样机评审※初级样机评审※技术文件与工艺文件发布与资料移交※创意评审会p母本分析报告p用户测试报告p成本BOMp主关件清单绩效考核P3MCP0pPOD的修订P1P2产品退市※模型评审※POR评审成熟营运产品退市规划交付验证与测试开发与设计=上市量产=企划与开发概念与定义调研与计划市场造势与預热=检核点=交付成果※=里程碑描述海尔产品生命周期的阶段目标、交付成果、里程碑、与业务评审点q33?hpconfidential–usedforHaier/PLMonly

交付文件与里程碑总览阶段0概念与定义阶段阶段1调研与计划阶段2开发与设计阶段3验证与测试阶段4交付p工艺文件pPOR产品技术规格书pBOMp成品编剧申请单p产品标准设计雷区、质量词典排pBOM查及预防措施p图纸p手工样机验证结论采购计划p零部件数据p零部件标准p整改问题汇总表p工艺样机评审意见书p合格实验報告p认证报告p手工样机评审意见书p工装功能模具明细p企划书（包含MRD/产品数据表)p首次出货排查表(FCS)p滚动计划制造计划质量与售后计划市场计划p产品对手对阵表p创意评审报告p进口件/专用件（长周期）采购计划p市场推介计划p生产订单保障评审资料p首台样机评审结论p商检报告风险问题闭环跟踪表立项书p零部件