人力资源中薪酬管理案例分析题及答案.pdf

薪酬管理案例分析题

1.

佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年,该公司的经济效果

迅速提高,财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项管理的基础工作十

分薄弱,规章制度也不够健全完善,特别是在人力资源管理方面,绝大部分员工对公司目前的薪资

制度怨声载道,严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此,公司董事会决定对员工薪资

制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制,采用计时工资加奖金

按月支付的计酬方式,而管理人员实行的是职务等级工资制,按照职务高低支付工资,每个季度

按照对各个部门的绩效考评结果,支付一定数额的季度奖,其奖金水平不得超过一般员工奖金水

平30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。

图1一般员工薪资满意度调查结果分析图

图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图

图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图

请结合上述三张结果分析图,回答下列问题：

1根据薪资调查的结果分析图,说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么

2针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整

答：1问题分析

根据薪资满意度调查结果,可发现该公司存在以下几个问题：

①与市场劳动力价位对比,该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。

②对一般员工而言,由于该公司基础管理薄弱,现行的技术等级工资制加奖金的制度,只能

反映员工的技能和绩效的差别,不能反映出各种岗位的劳动差别。

③对中级管理人员而言,由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制

度,使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献,在薪资制度上得不到体现。

④对高级管理人员而言,除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外,对其他方面较为不满意,

这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。

2调整建议

①通过市场调查,掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争

力原则,对该公司的薪资水平进行全面调整,使其接近或达到市场同类企业薪资水平。

②加强企业的人力资源管理基础工作,对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价,为

薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。

③确立严格的劳动定额管理制度,完善各类人员的绩效考评制体系,确保薪酬管理对内部和

对个人的公平公正性。

④由于该公司属于制造加工型企业,为了提高生产效率,保证产品质量,一般员工宜以工作

岗位工资和技能为基础,采用组合型薪资制度。

⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上,对中级管理人员现行职能工资制度

进行必要的调整,实行宽泛薪资结构,以体现中级管理人员工作的特点。

⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上,实行年薪制或股票

期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。

2.

YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、

技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度：

一是以实现劳动价值为依据．确定岗位等级和分配标准．岗位等级和分配标准经职代会通

过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级

都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实行职务工资,工人实行岗

位技术工资；科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质和任务完成情况为依据．确定奖金分配数额,每年对科研、管理和生产工作

中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进

一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提,如对科研人员实行职称聘任制,每年

一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的

智力支持。

请根据案例回答以下问题；

（1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面

（2）您对完善YT公司的薪酬体系有何建议

评析

此题考的是人力资源管理模块中的“薪