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材料价差、量差的控制措施

第一章总则

公司要提高其经济效益、加强公司的核心竞争力，必须

控制物资耗用成本。通过对施工阶段的材料消耗数据来反映

经营状况的盈亏，利用节奖超罚的经济手段达到材料节约的

目的，从而实现公司对项目材料成本的耗用控制。简而言之，

即为“量差控制”及“价差控制”的管理。

第二章组织机构设置

第一条成立物资成本控制领导小组：为强化公司物资

成本管理，及时对物资成本进行核算和管控，公司及项目均

成立物资成本管理领导小组，负责全面监控公司各项目的物

资成本消耗水平，统筹协调各项目间的物资调运，提高物资

设备的利用率，对项目物资使用进行综合指导。

组长：公司分管领导/项目总经济师

主管部门：材料设备管理科/物设部

组员：由材设部门、施工管理部门、技术质量部门、安

全监督部门、财务部门、经营部门、试验室等部门负责人组

成（公司和项目同步）。

第二条各项目由项目经理和总经济师共同确定一名价

差量差专职审核员，可从经营部和材设部人员中遴选出一名

认真负责的人员担任，专职负责填报《价差量差分析月报

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表》，（投标预算数量及单价由经营部门提供，实际消耗数量

和实际采购单价由材设部门提供）要求对报表数据进行认真

核实，数据真实有效，填报正确无误，同时按实际情况对报

表中节超较大的物资进行分析，找出原因，与相关部门沟通，

拟定改善措施，最后，专职审核员要将此表交由项目经理或

总经济师审核签字、盖章，电子版及扫描版均上报公司材设

管理科。

第三条项目成立物资设备询价小组及信誉评价小组：

组长由项目主管物资的分管领导任组长，组员由物资设备

（不含采购人员）、经营、试验室、工程部、财务部负责人

组成（详见询价小组管理办法）。询价小组不定时对各种材

料进行市场询价，收集市场价格信息，掌握材料市场价格的

波动幅度，为材料单价调整提供有力支撑。动态分析价格波

动原因，合理指导项目进行有效的成本控制管理。

询价小组同时兼顾信誉评价小组的职责，对各协作队伍

及供应商定期进行信誉评价，按时向公司推荐合格供应商及

协作队伍。信誉评价好的供应商优先入选公司级合格供应商

库。

第四条成本控制监督小组：由公司纪委与项目经济委

员会共同组成成本控制监督小组，对项目整个成本过程及结

果进行跟踪监督。

第三章量差控制

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第一条量差主要是指工程投标预算的材料数量和实际

消耗的材料数量进行比较，以投标预算材料数量为标准，对

实际消耗材料数量进行数量节超考核，计算公式为（公式中

数量均指截止到本月20日）：

量差【节（+）超（-）】=实际消耗材料数量-投标预算

材料数量

实际消耗数量=材料进场总数-本月现场盘点数量

通过节超数量反映出同一水平、同一时间、同一劳动强

度下的各施工人员操作水平的娴熟程度，还可以反映出项目

对工程物资使用控制结果的优差。

第二条量差主要控制点在具体操作人员上，首先要积

极寻找有丰富施工经验的合作队伍进行合作。其次项目管理

人员要有责任心，及时对项目物资盘点核算成本，做好预防

管控。材设部门对协作队伍进行动态管理，建立行之有效的

限额管理，执行“压力与动力并存，谁受益、谁承担”的灵

活奖惩机制，提高协作队伍的劳动积极性，同时应紧紧围绕

经营进行预测，加大检查力度，谨防以次充优、偷工减料、

以假乱真的现象发生，智能预警防患于未然，加强施工方案

优化力度，责任到人，定额到事，因地制宜，统筹安排。

第三条量差控制的几个步骤：

（一）编制大宗物资采购计划。项目工程开工前，由

工程部和经营部根据工程量清单及设计文件的要求共同编

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制大宗物资材料工程需求量计划，并分解为年需求量、季需

求量及月需求量，与相应的施工进度同步，作为考核协作队

伍限额领料的依据。

（二）收集相关资料以备核算成本。