五个制度分析和总结.docx

一、周碰头、月分析制度

协调推进小组办公室每周召开三创四建工作开展情况碰头会，每月至少召开一次分析会。

碰头会（分析会）主要研究具体工作，提出合理的意见和建议，解决难题，搞好协调。

协调推进小组办公室负责组织召开碰头会（分析会），根据会议内容确定参加人员级别和人数。会议由协调推进小组组长、副组长或办公室主任主持，原则上每次碰头会须有各组副组长（各牵头单位分管负责同志）参加会议。重大工作由县级领导、各小组组长参加。

协调推进小组办公室负责按时间节点列出九小组各自应完成的任务，组织会议、整理领导讲话、会议纪要等具体工作。

二、简报调研以及呈报制度

协调推进小组办公室负责全县各专班、各单位三创四建工作开展信息收集、整理工作，把好的经验和做法及当时指出的问题、深度剖析案例，实时下发呈报。

各工作专班每周要向协调推进小组办公室推送1-2篇有价值的信息、稿件；办公室择优对上报的信息进行整理，并印发简报，发各单位、报各有关县领导。

协调推进小组每月向市“三创四建”办推送10篇以上信

息、稿件。向省级推荐1-2篇信息。

建立三创四建协调推进小组相关简报、调研文件头。

三、宣传报道制度

宣传呈报信息是目前的重中之重，宣传部、“三创四建”办公室、各工作专班要尽最大努力争取。国家、省、市主流媒体的宣传报道，能够完成的任务要优先保障数量，目前不能保证数量的，要尽力争取。

县级要对正反典型深入报道，想方设法激发大家参与新闻报道的积极性。

加强信息宣传人员培训，宣传部（文明办）负责，定期对各单位信息宣传工作人员进行培训，提高信息、稿件质量。