玻璃纤维行业ERP解决方案.pptx

玻璃纤维行业ERP解决方案;目录;目录;近二十年来，世界玻纤产能与市场规模持续增长，我国玻璃纤维行业经过跨越式的高速发展，已成为全球的绝对领导者;雄英玻纤现使用用友软件，但由于局限性的原因，已不能满足公司发展战略要求;雄英玻纤需籍此SAPERP项目建设，构建统一标准化业务蓝图，打造统一平台，培训一支成熟、协同的团队，增强雄英玻纤对下属企业的管理能力，助力雄英玻纤巩固行业竞争力和行业领导力;LD基于对行业的理解，建议雄英玻纤未来应建设以ERP为核心的管理信息系统，打通全集团、分子公司、各业务部门三级管控体系和标准化体系，提升产业链协同能力，在统一的数据管理平台基础上，实现财务业务一体化平台，提升集团“12345”战略管控能力;从管控的角度来说，LD将以雄英玻纤的发展规划、管理制度、管理规范及上级监管单位要求为载体、以业务流程为主线、以信息系统为手段，从而保证管控设计的落地;同时为满足不同层级管理业务的需求，LD将采取需求驱动，由管理和业务驱动信息化建设，并通过信息系统推动业务优化以及运营效率的提升;本期实施将以SAP行业最佳业务实施为基准，结合雄英玻纤本部业务的实际情况设计模板，未来随着雄英玻纤业务持续扩张，能够实现IT系统追随业务迅速扩张而布署，实现新工厂业务财务同步优化受控;目录;系统接口;LD建议雄英玻纤本期先行实施的业务系统如下，即率先建成管理心脏;LD建议雄英玻纤本期先行实施的业务系统如下，即率先建成管理心脏;构建雄英玻纤统一平台上的“营销管理”体系，覆盖“端到端”的营销业务，逐步建成自上而下的销售管控体系;重点建议方案，实现产运销一体化管理，并能够对整个过程进行监控和记录，自动计算/统计物流费用，实现物流、运费内外部结算，使整个过程信息不落地，并通过单号与行项目关联，可进行正反向追溯;通过开发SAP系统与计量系统（地磅、汽车衡、轨道衡等）的接口，实现收发货装载数据集成和自动处理，提高库存管理及运输管理的业务处理效率;销售合同执行过程中，系统集成各项业务功能，帮助销售业务安全、便捷开展;重点建议方案，基于内置???算法和历史交易数据，给出建议信用，帮助南玻纤院各单位有效进行客用管理，提交交易风险把控能，系统不同节点成的信用控制机制，有效控制营销风险;客户信用管理案例介绍;逐步建成SOP跨部门的交流平台，更好的管理采产销，实现更科学的协作;营销管理界面示例-营销应收账款催缴平台;营销管理界面示例-提供多种维度销售分析报表;LD建议雄英玻纤本期先行实施的业务系统如下，即率先建成管理心脏;构建雄英玻纤统一“生产管理”体系，加强业务规范性，提高生产计划、生产执行、质量管控与设备运维行与维修的管理能力，持续提升生产精细化管控水平;重点建议方案，建设以PDCA为基础的质量管理制度并落地于系统，打造质量管理水平持续提升的通道，并应用大数据工具，分析质量动因，实现质量管理水平的持续优化（需实施商务分析BI系统）;统一规范化的质量管理要求及流程将落地于系统进行卡控，实现采产销全过程节点质量卡控，并不对产品等级或不合格产品进行统一指标定义及标准化的处置决断，减少人为干扰因素，落实刚性措施;系统支持基于产品批次的自底向上和自顶向下的全程物流跟踪；

支持在跟踪的同时，对具体批次检验结果和物料凭证的追溯。

对于生产而言，SAP质量系统可与MES系统集成，可效控制工序质量;;基于此，整个生产过程得以逐步展开，全透视且受控;再进一步，我们可以看到销售计划、生产计划以及能力计划和物料需求计划内部的连锁制衡，实现更精细的生产过程透视管控;生产过程中，实现敏感的工艺与配方保密管理;实现全产线的批次管理，支持任意节点基于“批次”的正向和反向追溯，并实现灵活的批次编号，帮助质量人员准确快速识别批次;生产管理功能示例-批次追溯系统实现;生产报表举例;重点建议方案，建设基于全生命周期的设备管理流程并固化于系统，积淀数据，为未来大数据分析提供基础;基于SAP标准成本与实际成管理系统，科学组织维护过程，可持续降低维修成本;重点建议方案，将设备润管理定期工作与制度固化到系统中，实现设备润滑自动到期提醒，可提高设备的可用性，降低非计划停机及维修总成本（1/2）;同时，将设备润滑管理定期工作与制度固化到系统中，实现设备润滑自动到期提醒，可提高设备的可用性，降低非计划停机及维修总成本（1/2）;构建高阶设备TCO分析平台，帮助企业持续降低设备总拥有成本（实施商务智能（BI）实现）;LD建议雄英玻纤本期先行实施的业务系统如下，即率先建成管理心脏;构建雄英玻纤统一平台的“物资管理”体系，加强业务规范性，提高采购及物资管理效率，逐步降低物资总体成本;重点建议方案，建成全口径、差异化的物资需求计划及平衡利库管理，提高计划审批效率;结合历史耗用数据分析、项目信息预