香格里拉大酒店工程总承包管理方案.ppt

香格里拉大酒店工程总承包管理方案汇报人：日期:

目录项目概述总承包管理策略合同与风险管理项目交付与运营管理

01项目概述

随着旅游业的快速发展，高品质酒店的市场需求增加，香格里拉大酒店项目应运而生。旅游市场需求项目位于城市核心地段，交通便利，周边配套设施完善，具有极高的商业价值。地理位置优势香格里拉酒店集团以其高品质的服务和独特的企业文化在全球享有盛誉，本项目将秉承其一贯的品牌理念。企业文化背景项目背景

打造高品质酒店实现高效运营推动旅游业发展确保投资回报项目目过精心的设计和施工，打造一座具有国际水准的高品质酒店。优化酒店内部布局和设施，提高运营效率，为客户提供舒适便捷的住宿体验。通过本项目的实施，促进当地旅游业的发展，提升城市形象。在保证项目品质的前提下，实现投资回报最大化。

智能化系统建设包括楼宇自控系统、客房智能控制系统、酒店管理软件等智能化系统的建设和集成。室内装修与家具配置包括客房、餐厅、会议室等各个功能区域的室内装修与家具配置。机电设备安装包括电梯、空调、消防、安防等机电设备的选型和安装。主体建筑设计包括酒店的主体建筑设计、外立面造型、室内装饰设计等。基础设施建设包括道路、绿化、给排水、强弱电等基础设施建设。项目范围

02总承包管理策略

设计进度管理制定合理的设计进度计划，并进行定期监控和调整，确保设计工作按时完成，为后续采购和施工提供准确的设计依据。设计质量控制通过制定详细的设计要求和标准，确保设计方案符合业主的需求和期望，同时满足建筑法规、消防安全等规范要求。设计变更管理对于设计过程中出现的变更需求，制定明确的变更管理流程，确保变更得到及时、有效的处理，避免影响项目整体进度和成本。设计管理

根据项目需求和采购预算，选择合适的供应商，确保采购的材料、设备等符合设计要求和质量标准。供应商选择采购进度控制采购成本控制制定采购计划，并跟踪采购订单的执行情况，确保采购物品按时到货，满足施工进度需求。通过合理的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高项目整体的经济效益。030201采购管理

施工质量控制01制定详细的施工规范和验收标准，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合设计要求和相关规范。施工进度控制02制定施工进度计划，并定期评估和调整，确保施工按时完成，实现项目整体交付目标。施工安全管理03加强施工现场的安全管理，制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的人员、财产安全。同时，对项目参与人员进行安全教育和培训，提高全员的安全意识。施工管理

03合同与风险管理

在工程总承包项目的初期，需明确各方权益，签订详细且全面的工程合同，为项目的顺利进行提供法律保障。合同签订根据项目进度和合同条款，按时、按质完成工程任务，确保各方权益不受损害。合同执行对于工程过程中可能出现的合同变更，需制定相应的管理措施，确保合同变更不影响项目整体进度和质量控制。合同变更管理若出现合同纠纷，应积极与业主方进行协商，寻求合理解决方案，避免影响项目正常实施。合同纠纷处理合同管理

风险识别风险评估风险应对风险监控风险管理对识别出的风险进行量化评估，确定风险的大小、发生概率及可能造成的损失。根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、风险降低、风险转移等，确保项目顺利进行。在项目实施过程中，定期对风险进行监控，及时发现新的风险并采取相应的应对措施。在工程总承包项目中，需对项目全过程进行风险识别，找出潜在的风险源。

04项目交付与运营管理

在工程竣工前，制定详细的验收计划，明确验收标准、程序和责任分工，确保验收工作有序进行。验收准备对项目各项工程进行质量检查，包括土建、安装、装饰等工程，确保符合设计要求和施工规范。质量检查对项目安全环保设施进行检查，确保达到国家和地方相关法规的要求。安全环保检查对项目的设计文件、施工图纸、施工记录、验收报告等资料进行整理归档，为后续运营管理提供依据。竣工资料整理竣工验收

根据项目特点和业主需求，制定酒店运营管理制度，包括客房管理、餐饮管理、设施维护等方面。制定运营管理制度人员培训设施维护客户服务对项目运营管理人员进行专业培训，提高员工的业务水平和服务质量。定期对酒店的各项设施进行检查、保养和维修，确保设施的正常运行和使用寿命。提供优质的客户服务，关注客户需求和反馈，不断提升客户满意度。运营管理

ABCD项目总结在项目竣工并投入运营一段时间后，对项目进行总结评价，分析项目的成功经验和存在的问题。优化建议针对项目存在的问题和运营效果不佳的方面，提出优化建议和改进措施，为酒店未来的运营管理提供参考。经验分享将项目的成功经验和优化建议分享给类似项目，促进行业交流和提高整体水平。效果评估对项目运营效果进行评估，包括客房入住率、餐饮收入、客户满意度等指标。项目后评价与优化建议

THANKS感谢