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一、企业选址案例

家乐福选址秘诀：地理位置规定在十字路口

俗话说得好，背靠大树好乘凉。假如在商铺选址方面经验尚浅，那不妨借鉴一下人家大企业成功经验。

家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。其选址科学化也是备受称道。那么其通用选址原则究竟是怎样呢？请您往下看：

（1）地理位置规定：开在十字路口。Carrefour（法文，意为十字路口），其第一家店是１９６３年开在巴黎南郊一种小镇十字路口，生意异常火爆。十字路口成为家乐福选址第一准则。同步还要交通以便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等多种交通要素通达。这里人口密度要相对集中；附近要有两条马路交叉口，其一为主干道。该区域还要具有相称面积停车场，例如在北京至少规定600个以上停车位，非机动车停车场地平方米以上，免费提供家乐福企业及顾客使用。

（2）建筑规定：占地面积15000平方米以上，且最多不超过两层，总建筑面积2万－4万平方米。建筑物长宽比例10：7或10：6。

（3）3-3公里商圈半径：这是家乐福在西方选址原则。在国内一般原则是公共汽车8公里车程，不超过20分钟心理承受力。

（4）灵活适应当地特点：家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一二层或地下一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这种灵活选址原则，同步增强了家乐福在同类商业竞争优势。

（5）租期规定：家乐福可以承受租金较低，并且一般签订长期租赁协议（一般是－30年）。

6）外聘企业进行市场调查：一般需要分别选两家企业进行销售额测算，两家企业是集团之外独立企业，以保证预测科学和精确性。

（7）转租租户由家乐福负责管理。

国美电器选址规定

1、商圈规定：

1）商业街店——临街商铺（一层）。处在市级商圈、区级商圈。

2）店中店——在具有较大商流大型商场或大型超市内，处在或靠近电器商品销售区或日用消费品区。处在市级商圈、区级商圈。

3）小区店——位于可辐射多种高消费小区商业区域，紧邻重要大型小区，小区人口10万人左右（一层）。

4）特定市场店——手机、IT一条街（一层）。市级手机、IT一条街。

5）交通枢纽店——位于地铁、机场、车站、码头交通枢纽等处且已形成一定规模商圈。

2、建筑规定：独立、清晰产权；楼层从一楼开始，楼层不超过四楼，楼层不超过三楼

非店中店要有开阔停车场地和门前广场；使用消防系统、合格并正常使用供水供电系统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上）

3、面积租期规定：1）小型店：30～50平米。2）中型店：80～120平米、160～240平米。3）大型店：260～320平米。四、旗舰店：400平米左右。

4、开店原则：小型店只经营3C商品，中型店和大型店根据店址所处商圈特点可选择和音像共同经营。商业街店和店中店及交通枢纽店以开设小型店和中型店为主，小区店以开设中型店为主，特定市场店以开设中型店和大型店为主。

麦当劳肯德基成功选址绝招

麦当劳在我国发展步伐无疑是飞速，而如今也几乎没有孩子不懂得麦当劳叔叔。有人说，这是麦当劳本土化方略带来成果。确实有这方面原因，麦当劳会根据当地人口味合适调整自己配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把汉堡包作为自己特色。但本土化只是他成功一种方面，麦当劳最成功地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存地方开店，因此它每个店都非常成功。

“应当说，正由于麦当劳选址坚持通过对市场全面资讯和对位置评估原则执行，才可以使开设餐厅，无论是目前还是在未来，都能健康稳定地成长和发展。”麦当劳工作人员表达。

以先原则后本土思想建立麦当劳，首先寻找适合自己定位目市场作为店址，再根据当地状况合适调整。他们不惜重金、不怕挥霍更多时间在选址上。但他们一般不会花巨款去开发新市场，而是去寻找适合自己市场；不会认为哪里均有其发展空间，而是选择尽量实现完全拷贝母店店址。用一种形象比方来说，他们不会给每个人量体裁衣，他们需要做只是寻找可以穿上他们衣服人。

连锁企业发展标志就是规模扩张，它前提是总部统一控制发挥整体优势，而实现这一目第一步就是通过选择合适店址，进行最大程度拷贝，使分店愈加原则化，使总部经营管理愈加简朴化。麦当劳连锁经营发展成功三个首选条件是“选址、选址、选址”，他们就是要选择目市场以加紧连锁经营度步伐。

据理解，麦当劳选址重要分为如下环节：

首先，市场调查和资料信息搜集。包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈等级和发展机会及成长空间。

另一方面，对不一样商圈中物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度和以便性考量等，以得到最佳位置和合理选择。在理解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置与否有能力开设一家麦当劳餐厅。

最终，商铺投资