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建筑工程质量管理制度合集13篇

建筑工程质量管理制度1

一、材料：

通过执行进场检验制做到：

1、杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。

2、进口钢筋必须进行化学分析。

3、砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

二、施工：

在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：

1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。

办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工

序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。

3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板

工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落

实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和

质量奖罚权。

三、协调措施

执行现场例会制度，明确专业的`施工顺序和工序穿插的交接关系

及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时

解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进

行。

在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，

加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加

强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。

四、外监

主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导

和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

建筑工程质量管理制度2

建筑工程质量、安全文件管理办法

工程文件包括施工合同；施工图纸；甲方、乙方、监理公司、设计

方来往文件；工程使用材料质量证明；施工过程中的各种质量、安全检

验记录；施工中执行的相关的国家规范、标准、技术规程；上级主管部

门的规定和指令；公司质量体系文件等，这些文件是工程施工重要依据

和质量情况的真实反映。

项目部指定经培训合格的专职工程文件管理员（资料员、安全员），

及时收集、记录、归类、登记发放、归档。

一、资料员对项目部使用的相关的`国家规范、标准、技术规程，

上级主管部门的规定、指令和公司质量体系文件进行统一管理和保管，

执行使（借）用审批程序。

二、图纸：在施工前应把所的修改变更在图纸上进行标明或更换新

改的施工图，图纸使用人员在施工图纸出现因使用、保管不当造成模糊

的，必须及时向资料员申请更新。

三、施工前的各种技术、安全交底，经各班组签字确认后，由资料

收集归档。

四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确认后，

及时转送到相关的管理人员手中，并做好文件发放登记。

五、采购资料：每批材料进场，资料员必须向厂家索取该产品的质

量证明书。向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进行材料进

行取样送检，检验结果交由资料员保管。

六、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按gbj301―98《建筑

工程质量检验评定标准》如实对质量情况进行记录，并交监理公司确认

后，由资料员归档。

七、施工过程中安全监督部门、公司及项目部的各种安全检查记录，

应归时归档，并对存在问题的纠正和预防措施的处理进行归档。安全员

严格按jgj59―99《建筑施工安全检查标准》定期对施工过程中的安全

情况进行评定，并记录归档。

八、工程满足竣工要求时，由项目经理组织公司、项目部有关人员

按gb50300―《建筑工程施工质量验收统一标准》对工程进行最终评定，

资料员对需归档的质量、安全文件进行整理，整理后送业主、质监站、

监理公司核查。保证验收前所有工程归档资料符合归案要求，配合竣工

验收工作。

建筑工程质量管理制度3

第一章总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管

措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发

房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度

的归口管理部门，负责监督执行本制度。

第二章职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量

全面负责。公司技术总监